基于战略发展的绩效管理体系设计——成功绩效管理解码   01.01

一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系构建的

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高效招聘与面试技巧--选才危机破解之道   01.01

篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式Oslash;如何有效识别和筛选简历Oslash;

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高效招聘与面试技巧-选才危机破解之道   01.01

篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式Oslash;如何有效识别和筛选简历Oslash;

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赢在职场－－基于胜任素质的员工职业生涯规划   01.01

讲、认识职业生涯规划问题一：为什么要进行职业生涯规划？分别从企业层面和员工层面分析1、深刻认识职业及职业生涯2、国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区几个实例分析3、职业生涯规划责任区分问题研讨：职业生涯规划的职责分工？问题二：如何平衡企业发展与员工发展，企业目标与员工目标的高度统一？4、内、外职业生涯及相互促进关系案例练习－－名人的职业生涯分析5、职业生

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效沟通—决胜职场的软性竞争力   01.01

一、正确认知沟通1、什么是沟通2、为什么沟而不通？3、沟通的基础二、有效的沟程1、如何表达表达的原则表达的方式常见的问题2、如何倾听为什么不愿意倾听倾听的层次倾听的技巧3、如何反馈反馈的原则反馈的类型反馈常见的问题4、沟通的三个行为这样的问话有效吗？问话的方式有效问话技艺三、高效的组织沟通1、如何与上司有效沟通与上司沟通的难点不同的沟通方式说服领导技巧2、如

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授权与激励—主管核心技能训练   01.01

篇：有效授权一、为什么要授权？1.高效地完成企业的工作任务2.员工的能力培养和素质提升3.授权激励的现实必然性二.有效授权的原则1．信任1）授权以后不信任下属的后果2）信任部下对双方都有利狼的哲学与猴子哲学2．评价风险3．权责利对等4．授权与控制的平衡三.管理者对待授权应该有的态度“三R”式授权1.Respect(尊重)2.Resource（资源）3.Ret

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目标与绩效管理实务－简单而有效的管理   01.01

一、目标管理与企业绩效的关系1、企业竞争年代管理观念的转变2、企业经营的利润在哪——绩效管理的演进3、目标管理与绩效管理之关系二、目标管理之目标制定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？☆关于目标之衡量标准的讨论3、设定合理目标的基础；4、工作目标确定的步骤；☆练习：如何设定个人目标；5、目标如何分解☆目标分解练习6、目标设定

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非HR经理的HR管理－突破企业人才危机   01.01

讲、认识人力资源管理---直线经理的人力资源意识1、人、人力资源、人力资源管理★案例：暴风雨后的选择2、从三个不同角度看人力资源管理3、人力资源管理系统介绍4、每位经理都是HR经理第二讲、专业的招聘面试技巧---看人不走眼1、招聘是一场理性的婚姻3、招聘方法与流程★视频：刘老板招聘4、实用的面试技巧★如何问问题★如何判断候选人是否撒谎5、面试后评估过程中常见

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时间管理—成就高效人生   01.01

讲、时间管理的真谛1、时间是什么？2、树立正确的时间观念#61510;视频短片3、时间管理的实质4、时间管理的理论#61510;案例分析第二讲、时间管理的障碍及误区1、我们的时间分析#61510;现场练习2、我们的障碍在哪？#61510;互动游戏3、做好时间的整体运筹#61510;现场练习第三讲、时间管理的方法与策略1、明确目标#61510;目标制定的现场练

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