产品规划培训 内 训
产品规划培训 内 训详细内容
产品规划培训 内 训
**章 产品规划概述
■ 产品规划的定义
■ 产品规划的内容
■ 产品规划团队的构成及工作职责
■ 产品规划工作概述
市场和行业研究
数据的收集和分析
沟通
提出产品发展的远景目标
建立长期的产品发展计划
产品规划工作的特点
第二章 产品的三个层次
■ 产品核心层
■ 产品有形层
■ 产品延伸层
第三章 影响产品规划的因素
■ 营销战略规划对产品规划的影响
产品的市场布局
产品销售渠道的规划
产品市场寿命的规划
■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响
产品品牌的愿景
产品品牌的定位
产品品牌的价值
产品品牌的推广
第四章 产品规划的五个消费者市场
■ 马斯洛五个需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现
■ 产品规划与马斯洛五个需求层次的关系
关系图
图解说明
第五章 产品结构规划
■ 产品结构规划的定义
■ 产品结构的划分标准
价格标准
功能标准
外观标准
■ 产品结构划分标准的首选原则
消费产品的结构规划标准的选择
设备型产品的结构规划标准的选择
■ 演练与问题讨论
第六章 产品系列化
■ 产品系列化规划背景
■ 产品系列化规划的思路
■ 产品系列化的特征
■ 演练与问题讨论
第七章 产品线长度和宽度的规划
■ 产品线长度的定义
■ 产品线宽度的定义
■ 产品线长度的分析与规划
■ 产品线宽度的分析与规划
■ 影响产品线规划的两大策略
市场策略
竞争策略
■ 演练与问题讨论
第八章 产品的生命周期的规划
■ 产品生命周期的定义
■ 产品生命周期的四大阶段
产品导入期
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析
■ 新产品推出的切入点分析
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论
第九章 产品规划的竞争策略
■ 产品差异化策略
■ 低成本、高效率运作策略
■ 客户喜好策略
■ 演练与问题讨论
第十章 产品规划过程
■ 理解市场
环境分析(PEST分析)
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT分析
描述市场地图
业务设计评估
■ 细分市场
明确细分市场目标
细分市场三维分析(WHO?WHAT?WHY?)
整理及归纳信息,输出细分市场描述表
■ 组合分析
对可选细分市场进行SPAN分析
对可选细分市场进行FAN分析
结合目标进行组合分析
更新细分市场描述
■ 制定业务策略及计划
初步假定细分市场的财务目标
进行差距分析
ANSOFF分析
综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
更新细分市场的财务计划
制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
按业务计划6要素展开为业务计划
■ 演练与问题讨论(根据自身企业及市场分析,来进行产品规划练习)
第十一章 产品规划流程
■ 产品规划流程图
■ 产品规划流程详解
■ 演练与问题讨论
总结
周加贵老师的其它课程
研发团队建设及绩效管理 09.27
研发团队建设及绩效管理(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:研发团队建设部分:1.如何对研发人员进行定岗,定责,(定薪)?2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算?
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训(2天) 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发中的风险管理培训 09.27
研发中的风险管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么项目运作的成活率低?2.为
讲师:周加贵详情
如何构建高效的产品管理体系 09.27
如何构建高效的产品管理体系(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级,产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题,常遇到的问题如下:1.产品生命周期管理系统性较差,产品的企业价值表现不强;2.主要市场范畴内的产品线长度不够,不能满足市场的需求;3.在市场的主要区间内的
讲师:周加贵详情
塑胶件结构设计与制造 09.27
塑胶件结构设计与制造(2天)课程背景从产品研发的现状分析来看,结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后,或者说重视程度不够;现阶段主要暴露的突出问题如下:1.结构设计缺乏系统规划,以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发,理论研究较少4.机电整合研究不够(机械,电子各自为阵,导致一些隐性的品质
讲师:周加贵详情
研发管理与技术团队建设 09.27
研发管理与技术团队建设(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么企业创新能力不足?2.为
讲师:周加贵详情
研发流程构建及过程控制 09.27
研发流程构建及过程控制(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率;研发成本;研发的浪费;研发流程混乱等等直接影响企业营销战略,产品推出的速度,产品品质,技术的沉淀;研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题:1.为什么研发进度总是一拖再拖?2.为什么研发方向不明确,研
讲师:周加贵详情
研发人员的考核与激励 09.27
研发人员的考核与激励(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施?2.研发的考核指标(KPI)如何设定,量化考核和定性考核如何相互补充?3.如何将
讲师:周加贵详情
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新,增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现,创新是越来越多,产品的技术和质量却提高很慢,甚至于有很多创新停留在做样品阶段,导入量产却发现产品一致性较差(量产产品与研发样品不一致),主要暴露的突出问题如下:1.产品
讲师:周加贵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184