高效团队建设沙盘模拟课程(内训)
高效团队建设沙盘模拟课程(内训)详细内容
高效团队建设沙盘模拟课程(内训)
日期 | 时间 | 内容 |
**日 上午 | 08:15-08:30 | 签到、设备调试 |
08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 | |
09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
10:30-12:00 | 模拟企业**年业务经营: 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”; | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
**日 下午 | 13:30-15:00 | 模拟企业第二年业务经营: 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位;战略配称思想、战略规划 |
15:00-17:00 | 模拟企业第三年业务经营: 讲师结合经营数据点评:学习从产品生命周期角度考虑研发决策;学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等 | |
17:00- | 结束或晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模拟企业第四年业务经营: 讲师结合经营数据点评:现金流控制的关键问题;高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;如何对企业经营业绩进行衡量及评估;财富迅速增长的秘诀;思考:如何增加现金流? |
10:00-12:00 | 模拟企业第五年业务经营: 讲师结合经营数据点评:降低资金占用的流程优化要点;生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT --- 准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制 | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:30-15:00 | 模拟企业第六年业务经营: 讲师结合经营数据点评:如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性;介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;如何安排各个管理岗位的职能;理解“岗位胜任符合度”的度量思想;创新与学习能力对业务流程的支撑意义 |
15:00-16:30 | 总体点评,参训心得,交流讨论,结束 | |
16:30 | 结束 |
楚晓晖老师的其它课程
双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟 06.13
解读碳达峰碳中和政策,推进电力企业转型升级双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程简介——双碳时代电力企业的机会与挑战中国碳排放量2030年实现碳达峰,努力争取2060年实现碳中和。——习近平课程背景2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布,“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争2030年前
讲师:楚晓晖详情
双碳解读与各行业发展趋势和转变路径(可线上) 06.13
解读双碳政策,洞悉经济变局《双碳解读与产业未来展望》实现“双碳”是一场广泛而深刻的经济社会系统变革——习近平课程背景2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布,“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”这标志中国进入双碳时代。未来四十年,中
讲师:楚晓晖详情
高效团队建设沙盘模拟课程简介(掘金版) 06.13
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互
讲师:楚晓晖详情
企业经营沙盘模拟课程线上培训方案 06.13
沙盘模拟课程线上培训方案背景企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种:1、物理版(也称作手工沙盘,即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营,所有操作均用手工,直观形象但时间浪费偏多、效率低);2、软件版(也称作电子沙盘,完全通过电脑软件模拟企业经营,不进行物理盘面操作,仅在电脑进行操作,效率高,但是不直观);3、物理版+软件版(既保留了物理版的直观性、趣味性、
讲师:楚晓晖详情
全局意识与系统思维沙盘模拟 06.13
全局意识与系统思维沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前
讲师:楚晓晖详情
(银行版)企业经营管理沙盘模拟 06.13
(银行版)企业经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
讲师:楚晓晖详情
财务思维与经营改善沙盘模拟 06.13
财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍(或:非财与企业经营改善沙盘模拟)引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识?为什么大家难以理解并认同公司的经营战略?为什么销售增长而盈利却下滑?为什么利润增速明显慢于销售增速?为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?为什
讲师:楚晓晖详情
从战略到执行沙盘模拟 06.13
从战略到执行沙盘模拟课程介绍(或:企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出
讲师:楚晓晖详情
房地产开发与经营全流程沙盘模拟 06.13
房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言➢新形势下,房地产行业告别“白银时代”进入“黑铁时代”,房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。➢房地产行业告别粗放增长时代,回归企业经营本质是必然趋势,房地产企业原有管理底座发生变化,提升管理水平迫在眉睫。➢在中国城镇化的快速推进中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产企业如何遵循市场规律,找准定位,是
讲师:楚晓晖详情
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟 06.13
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程介绍引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!课程背景房地产行业已经进入新阶段,持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生,而大运营的体系是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,这都要求各级和各
讲师:楚晓晖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195