职业生涯规划（内训）_高歌_企业内训课程

职业生涯规划（内训）

培训讲师：高歌

讲师背景：
高歌EricGao☆人力资源管理硕士☆上海交通大学MBA☆实战派资深培训师☆企业管理资深专家背景经历☆中国人力资源开发研究会特聘专家☆中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问☆中国管理研究院研究员☆人力资源及社会保障部教材编写组成员☆上海培训行业联谊详细>>

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职业生涯规划（内训）详细内容

职业生涯规划（内训）

1 职业生涯规划基础知识

1.1 什么是职业生涯的规划与管理

职业生涯、职业生涯规划、影响因素、什么是职业生涯成功

1.2 职业生涯规划与管理的内容

企业角度

职业生涯规划与企业未来战略的关系、组织内部发展生涯的途径

生涯甜筒取向、生涯角色取向、个人生涯可能承担的专业角色、生涯发展的七阶段、主要职能的开发、管理人员能力的培养、各阶层管理人员必备的素质、管理能力的结构、专门职（技术专才）职能的开发

个人角度

个人因素对职业选择的影响

人生发展的环境条件

人生成就的三大资源

生涯定位、生涯描绘、自我评价、自我探索、锁定特定目标

生涯策略性计划（可行性）

职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理的分类

各种职业生涯规划的关系

职业生涯目标规划方式

职业生涯规划应遵循的原则

个人职业计划目标要与企业目标协调一致

1.3 内职业生涯与外职业生涯

内职业生涯

外职业生涯

1.4 职业发展阶段的的不同对职业选择的影响

成长阶段

探索阶段

确立阶段

中期危机阶段

维持阶段

下降阶段

1.5 影响职业生涯的环境因素

1.6 职业生涯发展的技巧

2 为什么要进行职业生涯规划与管理

2.1 个人

2.2 企业

2.3 职业生涯规划的意义

3 职业生涯规划之职业选择理论

3.1 职业3个关键功能

任职者的素质要求

职业期望与职业成功

职业价值观

萨柏职业价值观15种类型

7种价值取向

德尔五种职业生涯成功方向

成功的评价

3.2 职业选择理论

帕森斯的职业一人匹配论

职业选择的三大要素和条件

两种类型

条件匹配

特长匹配

霍兰德职业性向

职业匹配

3.3 职业锚

职业锚的涵义、内容组成、四个特性

职业锚的类型

职业锚的功能

案例讨论：个人职业锚的确定

3.4 个人职业生涯发展规划的制定

案例：个人职业生涯规划制定

4 如何进行职业生涯的规划与管理

4.1 实操步骤一职业生涯诊断

诊断的内容

关键成就因素分析

关键问题分析

诊断的方法

诊断方法体系

常用的6种诊断工具

自我评估

4.2 实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准

确定职业发展周期

确定职业生涯发展目标--职业性向

职业生涯目标的确定

确定职业生涯的成功标准--职业锚

生涯机会的评估

4.3 实操步骤三：确定职业生涯发展策略

职业生涯发展途径

组织内部发展

职业发展甜筒

内部发展注意七条原则

组织外部发展

外部发展的時机

外部发展需要的判定工具－职业满意问卷

职业生涯所需的能力转换

4.4 实操步骤四：职业生涯实施管理

职业生涯发展方案

职业生涯发展文件（PPDF）

PPDF的使用指南

PPDF的主要内容

制定职业生涯规划的步骤

制定行动方案

评估与反馈

现场演练：制定职业生涯规划

5 评估工具

5.1职业综合测验报告2.0

5.2管理人员能力评价表

5.3职业满意度测试

5.4霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模

5.5卡特尔16种因素测验-附答案

5.6事业驱策力标准测试

5.7职业取向标准测试

5.8职业锚自我评价

5.9职业性向(工作作风)标准测试

（电子版提供给参训学员，选取关键及有代表性部分评估工具培训现场测评）

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