易经智慧与现代领导艺术

  培训讲师:叶东

讲师背景:
叶东(David),营销学硕士,危机管理专家,中国危机管理隔离理论创始人,鹏远(北京)企业管理咨询咨询有限公司CEO,新传媒网危机管理首席顾问,自疗力理论体系的首创者,国资委研究中心危机管理特约顾问,国际职业培训师协会认证高级培训师,中国养 详细>>

叶东
    课程咨询电话:

易经智慧与现代领导艺术详细内容

易经智慧与现代领导艺术
 

一、易经基础知识

1、 《周易》释名

(2)变易。“生生之谓易。”《周易,系辞》

(3)日出为易


2、经与传

经:《周易》本经简称易经。

传:周易大传,简称易传,是易经古老的注释。共计七种十篇,称为十翼。

彖(上、下)解释六十四卦的卦名,卦义及卦辞

象(上、下)解释六十四卦的卦名,卦义及爻辞

文言,解释乾坤两卦的卦辞及爻辞

系辞(上、下),易经之通论。

说卦,记述八卦所象的事物。

序卦,解说六十四的顺序。

杂卦,杂论六十四卦的卦义


3、易经的形成:三古、三圣与三易。


4、爻与卦

爻 :《周易》中组成卦的符号。爻含有交错和变化之意。阳爻——  阴爻--

(1)天地说:天阳地阴

(2)男女说:男根女阴

(3)阳爻象征万物归一,大合之数;

    阴爻象征一分为二,小分之数;

(4)竹节说:筮字的结构

卦:每三爻合成一卦,可得八卦;两卦(六爻)相重则得六十四卦,称为别卦。

六爻位:是指爻在卦中的位置。由下而上依次为初爻至六爻。

六爻:发展顶峰——物极必反;

五爻:功成名就——居安思危;

四爻:上升进取——审时度势;

三爻:功业小成——慎行防凶;

二爻:崭露头角——相时而动;

初爻:鸿蒙初开——潜藏待机。


5、八卦的象征意义与基本知识

八卦歌诀:乾三连,坤六断,震仰盂,艮覆碗,离中虚,坎中满,兑上缺,巽下断。

八卦代数:乾一,兑二,离三,震四, 巽五,坎六,艮七,坤八。

八卦方位:乾:西北。坎:北。艮:东北。震:东。巽:东南。离:南。坤:西南。兑:西。

八卦五行:乾、兑(金);震、巽(木);坤、艮(土);离(火);坎(水)。


二、易经智慧的精髓

1、易学精髓之三原则

简易

变易

不易


2、易学精髓之四大理论

全息对应论

五行生克制化论

阴阳论

时空论


3、易学精髓之阴阳变化的三层展现

宏观层面:国家、地区、世界、自然

中观层面:政府各个职能部门,企、事业单位等

微观层面:个人社会生活


三、易经智慧在领导艺术中的应用。

1、易经智慧与领导素质

乾,天行健,君子自强不息;天的品格

坤,地势坤,君子厚德载物;地的品格

坎,君子以常德行,习教事;水的品格

离,大人以继明,照于四方;火的品格

震,君子以恐惧修省;雷的品格

艮,君子以思,不出其位;山的品格

巽,君子以申命行事;风的品格

兑,君子以朋友讲习。泽的品格


2、易经智慧与领导用人艺术

(1)识人术:

看外表、看谈吐、看举止;

看业绩;

看环境适应能力;

看学习能力;

看分析判断能力;

看执行能力;

看创造能力;

看人际交往能力;

(2)重人术:

正面激励,言辞恳切;

委以重任,适时晋升;

同甘共苦,身体力行;

奖惩要做到使人“心悦诚服”,注意后期效益;

全面关爱;事业、家庭、心理状况、理想追求。

(3)用人术:

知人善任,唯才所宜 ;

推诚取信,用人不疑;

令行禁止,赏罚分明 ;

虚怀若谷,见贤思齐。

(4)领导用人归根结底要做到:

真心诚意,以情感人;

推心置腹,以诚待人;

开诚布公,以理服人;

言行一致,以信取人;

令行禁止,依法治人;

设身处地,以宽容人;

扬人责己,以功归人;

论功行赏,以奖励人。


3、易经智慧与领导决策艺术。

(1)决策艺术:

运筹艺术—统筹兼顾,把握关键。

决断艺术—指令明确、决断及时;判断力、想象力、洞察力、应变力。

善于调动他人的积极性。

借用外脑。

(2)避免决策陷阱:

沉锚陷阱——不要轻易相信**印象;

有力证据陷阱——不要轻易相信他人的成败经验;

布里丹选择陷阱——不要犹豫不决左右摇摆;

群体思维陷阱——不要轻易服从长官或多数人意志。


4、周易智慧与领导人际关系艺术。

(1)人际关系艺术:

谦(上地下山),君子以衰多益寡,称物平施。

同人(上天下火),君子以类族辨物;

履(上天下泽),君子以辨上下,定民志;

大有(上火下天),君子以遏恶扬善,顺天休命;

损(山上下泽),君子以惩忿窒欲;

益(风雷集会),君子以见善则迁,有过则改。

(2)人际沟通艺术:

态度和蔼、平等待人;尊重别人、注意方法;

简化语言;积极倾听;抑制情绪;互利互信;

(3)处理人际纠纷艺术:

严己宽人;分寸得当、审时度势;讲究策略;把握主动。


 

叶东老师的其它课程

《上市公司如何危机公关》课程大纲【培训目标】1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点【培训对象】1、上市公司(拟上市公司)董事长、总裁及其它董事会成员2、上市公司(

 讲师:叶东详情


危机公关、舆情管理及突发事件处置主讲老师危机管理专家叶东博士课程内容危机公关意识提升(1.5小时)通过王宝强离婚案、如家酒店事件、李天一强奸案、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、射阳农商行群体事件、中旅银行票据案等案例,向与会领导介绍互联网时代,危机发生的内在逻辑,以及这些危机主体在应对过程中的问题。主要目的是提升与会领导

 讲师:叶东详情


《危机公关与媒体沟通实战演练》课程大纲【培训目标】1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法;【培训对象】1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发

 讲师:叶东详情


《央企如何应对舆情危机》课程大纲【培训目的】1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质,2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点【培训对象】1、央企、国企各级书记、领导2、央企、国企中高层管理人员2、央企、国企新闻宣传干部及网宣人员等【课程时间】1天【培训导师】危机管理专家叶东博士【课程大纲】一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆

 讲师:叶东详情


  一、危机管理计划  1、危机管理计划撰写的前期工作  (1)社会组织内外的调查工作  (2)可能发生的各类危机的预测工作  (3)危机管理措施和对策的研究、拟定工作  2、危机管理计划的要素和撰写要领  完整的危机管理计划所包含的要素:  (1)标题  (2)前言  (3)危机管理政策  (4)危机定义和分级标准  (5)危机管理机构及其职责  (6)危

 讲师:叶东详情


  一、网络社会的特点  中国网民的特质:(1)“草根”;(2)“有主张,少论据”;(3)情绪化;(4)盲目跟从  2、网络舆论场域中两元化趋势明显  3、负面“网络群体性事件”数量增加  4、网民行为“从说到做”,没有结果“誓不罢休”  5、网上群体性事件折射出社会大众的浮躁心理和情绪化心态  6、网络热点的根源是民众与政府关于信息权利的争取与限制  二、

 讲师:叶东详情


  一、认识媒体、认清机遇  媒体的影响力  媒体如何影响舆论  媒介化时代的到来  媒体关系可以带来的好处  二、建立你的新闻办公室  新闻办公室的本质和作用  新闻办公室不应做的事情  新闻办公室的角色与功能  新闻办公室的具体职责  新闻办公室的组织架构  新闻办公室的协调工作  聘请外部的公关顾问  三、谁来面对媒体  企业为何成为媒体关注的焦点  

 讲师:叶东详情


  一、媒体及新闻运作的基本规则  1、媒体的功能与基本运作方式  2、媒体组织类别及运作特点  3、什么是新闻  4、正确把握与记者的关系  二、如何应对记者以及回答记者的提问  与媒体沟通的要点  与记者沟通的原则把握  媒体对企业危机类型的关注度(图)  媒体在危机传播中的价值排序(图)  媒体在危机传播中的议题排序(图)  如何回答记者的提问  1、

 讲师:叶东详情


  讲:危机管理概论  何谓危机  危机涵义-针对社会组织而言  危机涵义-讲师的定义与理解  危机的中国式解读  海恩法则  墨菲定律  蝴蝶效应  一个企业家有关企业的十三种死法  危机发生的一般规律  什么样的企业容易遭遇危机  第二讲:新媒体时代的特性  受众接受信息的途径  案例分析:周久耕“一包香烟的悲剧”  案例分析:消费者购买空调过程的分析 

 讲师:叶东详情


  销售的基本概念  社会演进对销售的影响  销售的含义  销售工作的特性  销售人员的工作职责  销售人员应树立的观念  销售的基本认知  销售的80/20法则  积极的心理态度  影响销售业绩进展的障碍  培养个人的魅力  了解销售的心理定律  锻炼心理健康素质  持续地发展个人力量  销售的长期准备  开发准客户的方法与途径  寻找未来的黄金客户  销

 讲师:叶东详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有