破解部门绩效基因
破解部门绩效基因详细内容
破解部门绩效基因
前言:
● 各个部门人力资本回报率的计算比较
● 绩效认识调查
一、人岗匹配与绩效之难、绩效之殇
l 人岗匹配与绩效
l 绩效之难，绩效之殇
l 骨干的绩效作用和负面绩效的影响
二、 中外管理特点在部门管理上的结合
中国式绩效管理在部门管理上的结合应用
l 儒家道家学说的影响与工作指导意义：
儒家：五大良方：温、良、恭、俭、让；
独门绝技：积极入世
道家：指导纲领：生而不有 为而不恃 长而不宰
非权影响：无为而治
l 中国式特点的提炼及对工作的结合应用
中的精神-变的战略-强的领袖-家的组织-融的文化-和的环境-集的创新-搏的营销-敏的运营
平衡计分卡及战略地图在部门管理上的结合应用
l 如何达到部门管理的平衡与发展？
l 部门战略地图手法应用了吗？
l 战略地图在部门管理上的价值主张
三、组织资本准备度与部门管理的结合
**篇 明理：“一次做对”十大理念
l 1、解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提（对的根本）
l 2、只有客户满意才能走向自己的成功（对的方向）
l 3、一切问题都是可以而且应该解决的(对的志气）
l 4、客户的要求就是行动的标准（对的标准）
l 5、能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才（对的基础）
l 6、预防是经济、高效的做对方法（对的方法）
l 7、心行一致才能稳定地做对事情（对的保障）
l 8、价值衡量是聪明的比较方法（对的尺度）
l 9、短板决定整体水平（对的水准）
l 10、改善须持续，做对无止境（对的深化）
第二篇 组织资本准备度的应用
领导与执行
l No.1的责任
l Working map 与 Public force
l 建立信任
l 七大权力与执行
团队与目标
l 团队合作
l 部门目标
文化与氛围
l 部门上进的绩效文化
l 部门正能量的组织氛围
l 健康的员工关系
一致与协同
l 模块流程
l 信息共享
l 角色分工及工作委托
四、绩效雷达图在部门绩效管理上的应用
l 绩效雷达图
l 中粮集团部门管理案例分享
五、部门人力资源管控与部门管理的结合
l 部门组织架构管控的管理结合
l 部门预算管控的管理结合
l 部门人才管控的管理结合
l 学习与发展管控的管理结合
l 部门薪酬管控的管理结合
l 部门岗位绩效管控的管理结合
l 部门共享平台建设管控的管理结合
l 部门信息化管控的管理结合
l 部门周期性量化管控的管理结合
l 部门人力成本管控的管理结合
l 部门职能模块成熟度管控的管理结合
l 日常项目与活动管控
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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