下属的执行管控
下属的执行管控详细内容
下属的执行管控
**部分：关于执行力
一、 什么是执行力？
二、 解读执行力（系统工程、实践过程、结果导向）
三、 为什么执行力备受关注？
四、 为什么要从战略的高度来看执行力？
第二部分：执行力不力的原因解析
一、从个人的角度解读执行不力的七大原因；
二、从组织的角度解读阻碍执行的三座大山；
三、总结归纳：执行不力的六大原因：
1、不了解到底什么是执行？
2、不明白为什么要去执行？
3、不清楚执行标准是什么？
4、不知道怎么样高效执行？
5、不明确执行到位的好处？
6、不在乎执行不利的坏处？
第三部分：下属高效执行管控六大基本策略
一、 执行之道
1、 何为“执行之道”？
2、 为什么执行必须尊重因果规律？
3、 案例解析：“供奉灶神”的管理启示。
二、 执行之术
1、 何为“执行之术”？”
2、 “PDCA”循环在执行管控中的价值和应用。
3、 “5W2H”原则助推高效执行。
三、 执行之法
1、 何为“执行之法”？
2、 解析：制度流程和法治精神是执行管控的基本保障。
孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。
3、 向韩非子学管控策略：“人主之患在信人。信人，则制于人。”
四、 执行之器
1、 何为“执行之器”？
2、 解读孔子智慧：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者”在执行中的启示。
3、 十大激励措施助推执行；
4、 解析：高效执行必备的五大杠杆工具
（1）目标杠杆（2）沟通杠杆（3）时间杠杆
（4）授权杠杆 （5）文化杠杆
五、 执行之势
1、 何为“执行之势”？
2、 孙子兵法解读“势”：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
3、 案例解析：卓越执行的“三个势”。
六、 执行之魂
1、何为“执行之魂”？
2、案例解析：底为谁而执行？
3、管理者三大修炼助推团队高效执行。辛雪峰老师的其它课程
决胜中层--系统提升中层经理执行力 06.06
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、
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中层干部七项管理技能(MTP) 06.06
《MTP--中层干部七项管理技能》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清
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打造正能量高绩效执行团队（中层骨干版) 06.06
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弟子规详解-幸福人生从弟子规开始 06.06
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高效能人士的七个习惯 06.06
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金牌营销团队潜能激发特训班 06.06
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决胜中层-系统提升中层经理领导力 06.06
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《中层干部八项管理技能》 06.06
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《中层管理干部执行力训练》 06.06
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《中层管理者的领导艺术》 06.06
《中层管理者的领导艺术》讲师：辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价
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