《卓越班组长训练营》
《卓越班组长训练营》详细内容
《卓越班组长训练营》
**部分：班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演
1、 敬业态度和责任心---故事分享
2、 敏锐的洞察力
3、 再计划和组织能力
4、 沟通调协能力---某企业沟通的案例分享
5、 培养和指导能力
6、 员工激励能力---某企业激励的案例分享
7、 以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享
8、 利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法
9、 目标管理能力
10、检讨总结能力
11、现场管理自我角色的认知
（1） 对企业是价格和利润的创造者
（2） 对上级主管是其左右手
（3） 对员工是其帮助者和支持者
1、 三种不同类型管理干部比较：案例分析
第二部分：如何搞好生产线员工教育培训工作
1、 生产线员工教育培训的误区和方向
2、 班组新进员工岗前培训重点
3、 在职员工教育培训重点----故事分享：优秀企业创新意识培养
4、 员工教育培训执行步骤
5、 员工教育培训考核评估重点
第三部分：优秀班组长管理实施重点
一、 晨会制
1、 如何利用晨会制解决问题
2、 晨会制的内容和重点
3、 晨会制的演练，教师点评----角色扮演
4、 案例分析：如何把晨会开得有效率？（优秀企业的做法分享）
二、 现场五S的管理技巧
1、 推行五S 的作用
2、 现场五S各要素讲解
3、 五S开展步骤和注意事项
4、 五S开展工作中遇到的问题如何解决等
5、 案例分享：中国海尔是如何发展5S的？
三、 目视管理和看板管理
1、 目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例
2、 目视管理如何推行
3、 看板的作用，看板如何推行----优秀企业看板实例
4、 看板制作要求，现场如何制作看板
四、 现场变更如何控制
1、 何谓4M变更
2、 现场变更如何控制
3、 案例分析
五、 班组报表的管理
1、 统计报表的作用
2、 各种报常见问题
3、 报表设计要求
4、 作业报表的管理
5、 报表改错案例（如何使表单有效）
六、 车间作业安全管理
1、 车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例
2、 事故致因理论
3、 安全三级教育
4、 车间作业安全常见问题分析
5、 东莞某企业的安全事故案例分析
第四部分：现场目标管理与绩效评估
1、目标管理的基本思想
2、了解目标的特征
3、如何进行目标管理
4、目标转化与绩效评估
5、案例分析：中国海尔是如何进行目标管理的，对我们有什么启示？
第五部分：生产计划安排及生产异常改善
1、 生产的本质
2、 生产计划的内涵
3、 生产计划的种类
4、 制定生产计划的依据
5、 生产计划的内容
6、 生产计划看板管理
7、 制定生产计划的基本原则
8、 生产计划编制程序
9、 日程计划拟定的技巧
10、日程计划的拟定要点
11、生产例会的组织技巧
12、生产进度的跟进技巧
13、生产进度异常的原因分析及解决
14、生产进度异常分析与工作改进？
15、插单生产如何应对
16、多品种小批量订单的生产计划如何编制
17、产销失调原因及对策
18、生产异常的分析与改善
19、生产异常的掌握途径
20、生产异常的反应
21、生产进度异常回应对策表
22、生产进度落后的措施
第六部分：生产线平衡技巧与改善
1、生产线平衡技巧与改善
2、生产线平衡改善方法
3、平衡生产线范例分析
第七部分：现场管理沟通和人际关系改善
1、 如何与上司相处
2、 如何与下属沟通协调
3、 如何处理与员工的冲突
4、 如何搞好生产、品管、业务之间的关系
5、 案例分析：怎样处理与下属有关系故事。
第八部分：现场管理自我管理的艺术和管理理念的提升
1、 职业生涯设计
2、 管理角色自我评价
3、 如何认识自我，充分发挥自己的特长和能力
4、 自我时间的管理
5、 成功管理者和失败管理者的区别
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19
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讲师：李文发详情
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讲师：李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
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02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师：李文发详情
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
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01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19
主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
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