目标管理—内训
目标管理—内训详细内容
目标管理—内训
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？
**部分：目标管理概述
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
三、目标的三大来源；
四、目标与工作职责的关系。
第二部分：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性：
1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
1、卓越经理人角色认知
演练：张经理的苦恼
2、主动积极——我是我的选择
3、影响圈与关注圈
三、目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
第三部分：精准你的目标——目标设定与分解
1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;
10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;
第四部分：执行目标——完成任务的秘诀
1、执行力不强的原因
演练：同心顺
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片：如何获取上级资源
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
4）目标修正
第五部分：现场演练设定目标
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