《执行力与凝聚力提升》
《执行力与凝聚力提升》详细内容
《执行力与凝聚力提升》
**篇 什么是“执行力系统”
**节：执行力的内涵与要素
1.执行力的来源
2.执行力的传入
3.什么是执行力
4.不同层次人员的执行力
5.影响执行力高效的主要要素
6.执行力的核心流程
第二节：执行力系统6 1模型
0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果
1.组织执行力：明确以满意度建设为中心
2.制度执行力：简单重复产生高效
3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责
4.信息执行力：没有信息，就没有管理
5.培训执行力：提高员工核心能力，构建组织核心能力模型
6.文化执行力：让执行文化内化于心、外塑于行
分享：《企业执行力案例分析》
第二篇 “个人执行力”修炼
**节：意愿**、能力第二
1.思维决定意愿、意愿重于行为
2.克服惯性思维
3.克服先入为主思维
4.克服经验之谈思维
管理工具1：《思维习惯测评》
第二节：目标**、资源第二
1.目标思维：点的目标、面的思维
2.目标心态：过去不等于未来
3.目标效率：公众承诺提升20倍
课堂互动：《公众承诺训练》
第三节：责任**、聪明第二
1. 责任心的缘起
2. 职场**责任：恪守规则
3. 职场责任管理：必须一对一
4. 责任心的三要素
5. 责任心建设的四渠道
第三篇 “团队执行力”修炼
**节：“高效能团队”的建设
1.执行力的核心流程
2.高效能团队的两个标准
3.高效能团队的5P系统模型
互动：《“高效能团队”测评》
第二节：团队执行力之“成员角色配置”
1.团队成员的角色界定
2.贝尔宾团队角色理论
3.贝尔宾角色理论的管理启示
4.行动主导型团队的角色配置
5.人际主导型团队的角色配置
6.智慧主导型团队的角色配置
案例：《酒店招聘厨师长》
互动：《“贝尔宾团队角色”测评》
第四篇 团队凝聚力建设的制度保障
**节：组织治理模式
1.人治：西门豹治邺，民不敢欺：
♥人治---理---行为---霸君
2.法治：子产治郑，民不能欺：
♥法治---法---脑袋---明君
3.德治：子贱治单父，民不忍欺：
♥德治---情---心灵---仁君
第二节：组织文化建设
1.**阶段：目标文化
♥以开拓市场为目标，谋求经营成果和执行效率
2.第二阶段：规则文化
♥以稳定市场为目标，谋求管理规范化和流程化
3.第三阶段：和合文化
♥以树立品牌形象为目标，谋求合作意识与服务观念
第三节：组织领导结构
1.领导体制：
♥领导制度
♥领导方式
♥领导结构
2.组织机构：
♥结构设置
♥相互关系
3.管理制度：
♥规范员工行为
♥调动员工积极性
♥保障员工权益
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