企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
企业全面经营管理沙盘实战模拟演练详细内容
企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
一、团队建设与人际沟通
Ø 人际沟通艺术
Ø 商务沟通基本原则
Ø 处理冲突化解异议的方法
Ø 实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调
Ø 培养部门经理的全局和系统思考能力
Ø 群体行为分析和团队的类型
Ø 群体与团队的联系与区别
Ø 使个人成为团队选手
Ø 体会协同努力的乐趣
Ø 强化横向沟通能力
Ø 塑造高绩效团队
二、战略规划与管理
Ø 产品组合规划
Ø 新产品研发决策
Ø 产能规模的扩张或紧缩决策
Ø 战略管理和核心竞争力
Ø 外部环境分析——五力模型
Ø 内部环境分析
Ø SWOT分析模型实地运用
Ø 业务层战略和公司层战略
Ø 竞争优势塑造
Ø 战略联盟与合作管理
Ø 创新管理
三、经营决策技术
Ø 决策的原则
Ø 科学决策程序
Ø 决策的基本类型
Ø 如何运用正确的决策方法战胜对手
Ø 博弈理论在经营决策中的运用
Ø 如何规避经营决策的误区
Ø 科学决策范例分析
四、市场营销管理
Ø 市场营销环境分析
Ø 市场需求测量与预测
Ø 购买行为分析
Ø 如何把握市场开发时机
Ø 销售与生产的协调
Ø 学习根据产品组合和市场竞争格局投入销售费用
Ø 目标市场营销和扩大市场份额
Ø 如何从产品生命周期管理角度规划新产品开发战略
Ø 定价策略和促销管理
Ø 分销策略和渠道管理
Ø 市场定位和品牌建设
五、运营管理与决策
Ø 发现和评估生意机会
Ø 探索成功的经营模式
Ø 产品研发项目管理
Ø 生产类型分析
Ø 生产过程管理
Ø 产能扩张节奏把握
Ø 供应链管理
Ø 库存管理与控制
Ø 作业排序与控制
Ø JIT生产与大规模定制
六、财务管理与决策
Ø 理财基本知识
Ø 解读财务报表
Ø 学习预测和预算
Ø 如何确保健康的现金流
Ø 盈利能力分析
Ø 财务安全分析
Ø 资产周转管理分析
Ø 关键财务指标分析
Ø 杜邦分析
七、信息管理
Ø 信息的范围和来源
Ø 如何收集和分析商业情报
Ø 让信息转换为价值
Ø CIO的职能
Ø 信息决定成败
Ø 向信息化管理过渡
八、企业成长管理
Ø 认识企业成长的方式
Ø 深入思考企业的使命
Ø 全面总结模拟公司存在的问题
Ø 分析总结改善方案
Ø 联系实际制定行动计划
王永杰老师的其它课程
非财务人员的财务管理 01.01
【课程大纲】一、会计基础:会计基本概念●讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制●练习:计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习:编写家庭资产负债表与收入支出表三
讲师:王永杰详情
财务管理分析与决策 01.01
一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹
讲师:王永杰详情
房地产全面经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房
讲师:王永杰详情
非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练 01.01
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师:王永杰详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管
讲师:王永杰详情
全面生产经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会
讲师:王永杰详情
业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练 01.01
一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收
讲师:王永杰详情
营销管理与销售技能沙盘实战模拟训练 01.01
一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4
讲师:王永杰详情
企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练 01.01
一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla
讲师:王永杰详情
房地产全面经营管理沙盘实战 01.01
课程大纲:一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Osl
讲师:王永杰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192