系统思维修炼与学习型组织
系统思维修炼与学习型组织详细内容
系统思维修炼与学习型组织
**讲 系统思维概论
一、什么是系统思维?
1、无处不在的“系统”
1)系统的定义
2)系统是一个高智能概念
3)所有的复杂事物都有一个相同点:它们都是一个系统。
2、从“思考系统”到“系统思考”
1)复杂自然的变化之道
2)复杂组织的成功之道
3)复杂问题的解决之道
3、系统思维是一种高级的复杂性思维方式
1)系统思维以科学系统方法论为核心。
2)系统论的精髓:系统=要素+联系
3)系统思维的特征:整体性、宏观性、结构性
第二讲 系统思维与学习型组织
一、学习型组织与《第五项修炼》
1、创建学习型组织的背景
2、五项修炼的核心:系统思考
3、系统思考是指导学习型组织可持续性发展的大智慧
二、系统思考案例研讨——以简驭繁的大智慧
1、江淮汽车:靠创建学习型组织来扭亏增盈
2、韶钢集团:用机制培养人才,创造效益。
3、三湾改编:“破译”毛泽东构建一支英勇无敌的新式军队的秘密
第三讲 系统思维的8大法则
1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
2、大局法则:战略上的问题不可能**战术手段来改变。
3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
4、要素法则:重要的少数制约整体的行为。
5、联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。
6、结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣。
7、层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。
8、系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。
第四讲 系统思维原理
一、系统思维的渊源
1、古典的整体思维
2、现代的系统思维
二、系统思维基模
1、静态系统
2、动态系统
3、有形系统
4、无形系统
三、系统思维工具
1、什么是思维工具?
2、系统思维工具的用途
3、系统思维工具的类型
第五讲 系统思维方法工具
一、系统思维视角
1、有形视角/无形视角
2、局部视角/整体视角
3、要素视角/联系视角
4、过程视角/环境视角
5、层次视角/结构视角
二、系统思维杠杆
1、要素杠杆
2、联系杠杆
3、结构杠杆
三、系统思维框架
1、2维思维框架
2、3维思维框架
3、4维思维框架
4、5维思维框架
5、多维思维框架
第六讲 系统思维实战训练与咨询
一、柔性系统思维法
1、化繁为简——快速理清思路,举重若轻。
2、化简为繁——见微知著,见点知面,见实知虚。
3、谋局系统——系统为王,寻找高效杠杆解。
4、建立联系——建立正确的联系,建立高效联系,建立智能的联系。
5、动态转圆——运用之妙,结合环境与人性。
二、系统思维实战训练
1、发现问题训练:列出工作中的复杂难题1、2、3……
2、解决问题训练:柔性系统思维法+实际难题
3、思维教练咨询指导(略)
第七讲 《第五项修炼》深度研修
一、系统法则研讨
1、今日的问题来自昨日的解
2、愈用力推,系统反弹力量愈大。
3、渐糟之前先渐好
4、显而易见的解往往无效
5、对策可能比问题更糟
6、欲速则不达
7、因果在时空上并不紧密相连
8、寻找小而有效的高杠杆解
9、鱼与熊掌可以兼得
10、不可分割的整体性
11、没有绝对的内外
二、系统基模研讨
1、反应迟缓的调节环路
2、成长上限
3、舍本逐末
4、目标侵蚀
5、恶性竞争
6、富者愈富
7、共同悲剧
8、饮鸩止渴
9、成长与投资不足
结束语:
1、简单的思维模式无法理解复杂的事物。
2、任何高层次的竞争,归根到底都是头脑智能的竞争。
3、我们面临的重大问题,没有办法靠制造这些问题的思维方式来解决。
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