营销策划与市场活动的组织执行
营销策划与市场活动的组织执行详细内容
营销策划与市场活动的组织执行
市场分析和营销创新的工具和手段
Ø 消费者购买动机揭密 Ø 充满创造力的市场细分 Ø 市场调研的工具和技巧 试验观察法 Delphi技术 | Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法 吸引眼球的广告 巧借公关之势 促销必杀技 事件营销 |
l 案例研讨 | |
ü 可口可乐的绝顶广告 ü 诺基亚的产品营销策略 ü 百服宁的数字游戏 | ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 ü 天安门与火腿肠 ü 用咖喱粉让富士山变色 |
l 互动实践 | |
ü 客户访谈 | ü 10分钟广告设计 |
市场活动策划技巧和创意思维开发
Ø 市场策划的立意、思路 Ø 活动设计和形式创新 破除惯性思维 制造眼球效应 Ø 市场策划的5种工具 头脑风暴 KJ亲和图 Workout工作坊 半脑思考 SWOT技术 | Ø 市场策划的创意思维开发 打造发散思维 修炼反向思维 剑走偏锋思维 Ø 如何提升市场活动的感召力和影响力 深度揣摩参与者心理 用细节打动他人 冷场不可怕，争端也可以利用 邀请外援有讲究 适当利用游戏让参与者投入 |
l 案例研讨 | |
ü 品牌推广：一次匪夷所思的脑力激荡 ü GE的群策群力 ü 世博：让排队不再烦躁 | ü 谁赢得更多掌声：外请明星vs本司员工 ü 超女活动组织的几个败笔 |
l 互动实践 | |
ü 为既定活动谋划新的形式 | ü 寻找卖点 |
市场活动的组织执行和现场掌控
Ø 市场活动面临的3个挑战 一次性 独特性 时效性 Ø 掌控活动组织各阶段的工作重点 发起：明确目标、授权启动 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 执行：细节取胜，沟通为王 控制：软硬两手都要有 收结：活动总结和经验教训传承 Ø 活动任务分解、进度安排和费用落实 Ø 人员组织和任务分配 | Ø 活动组织者的形象塑造和魅力展现 令人赏心悦目的职业着装 如何登场、如何离场 面部表情秘笈和目光接触心法 语调设计和声音展现 Ø 市场活动中的演讲和煽情技巧 轻松而扣人的开场 适时而自如的过渡 凝重而出彩的结尾 Ø 如何对付非常态参与者 Ø 如何对付捣蛋者 Ø 突发事件应对和活动风险防范 |
l 案例研讨 | |
ü 中国人骨子里重视计划吗 ü 电视台用项目管理搞定国际营销节 ü 与黄牛斗法 | ü 微软老总为啥喜欢跑步登台 ü 集体婚礼来了一个搅场者 ü 促销会，得了便宜就走 |
l 互动实践 | |
ü 为营销活动制定计划书 | ü 向迪斯尼游园活动的天才小丑学习 |
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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