沙盘简介（经营管理）   06.07

经理人经营沙盘实战模拟训练课程经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的抽象理论知识与决策工具，起到化难为易，化繁为简的作用，从而有效提高企业管理

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非人资源人力资源沙盘课程简介   06.07

人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜

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经营者财务原理   06.07

经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1.通过资产负债表，熟知企业不同形态的人

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财务管控的   01.01

一、财务管控的三重功效：初级目标：保证财务活动的合规性与有效性中级目标：实现资源配置的有效性高级目标：确立企业的竟争优势二、组织设计的管控要素1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段三、管理流程的管控要素1、决策批准的管控要点2、付款与收款流程的

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成本控制与风险管理   01.01

一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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财务沙盘模拟训练课程简介   01.01

课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程

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非财务经理的财务管理（精华版）   01.01

一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示

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工厂成本管理   01.01

一、解析企业制造成本1、企业制造成本的内涵与外延2、企业制造成本结构分析3、企业制造成本的管理思路与方法二、运用财务分析指导生产改进1、财务导向的绩效指标分解2、杜邦分析3、目标成本法的实施4、目标成本与标准成本三、财务工具的运用1、量本利分析2、作业成本法3、全面预算管理四、物料成本与质量成本1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理2、库存成本管理3、预防为

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全面预算管理   01.01

（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理2、全面预算管理的作用：明确目标、配置资源、考核标准、控制依据3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络：财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法3、预

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收账实用技巧   01.01

一、应收账款催收的必要性1、应收账款引起的企业资金的周转危机。2、应收账款问题产生的成本与潜在危害二、应收账款催收的基本原则1、成本效益性原则2、应收账款控制与销售平衡的原则3、让专业的人做专业事的原则三、应收账款催收的制度保障1、参与应收款催收的部门、人员及其职责2、应收款的催收与绩效考核指标的设定3、应收账款的催收的内部沟通与协调四、涉应收账款的客户的分

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