构建企业集团治理与组织管控策略_赵云龙_企业内训课程

构建企业集团治理与组织管控策略

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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构建企业集团治理与组织管控策略详细内容

构建企业集团治理与组织管控策略

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考

1、集团管控正当其时

2、集团管控之难

3、集团管控的战略思考

4、集团管控的四根支柱

二、关联与责任、集团管控之术——功能定位

1、集团功能定位的“双头蛇”

2、集团功能定位的“五壮士”

3、总部与分部的功能分工

三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控

1、公司治理

2、设计治理管控

3、明确公司治理目标

4、把握公司治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控

1、组织管控设计的3S原则：

2、总部组织架构

2．1 总部组织架构的“4权5务”

2．2 总部组织架构的设置

2．3 上市情况下的总部组织架构

3、集团整体组织架构

3．1 U型结构（Unitary Structure）

3．2 H型结构（Holding Structure）

3．3 M型结构（Multidivis ional　Structure）。

4、监控功能设置

5、横向协调设置

5．1 制度性协调设置

5．2 结构性协调设置

5．3 人际关系协调设置

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