思路决定出路——职场突破的十二通法则
思路决定出路——职场突破的十二通法则详细内容
思路决定出路——职场突破的十二通法则
序言：
老板就是五场主，耍的就是五节棍
管理策划的四大原则：
无法出错、**别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中
三纲五常：
同欲、同步、同力
德、能、勤、绩、潜
1、三棋转型法
对于转型企业采取本法思考
三棋转型法——棋盘与规则发生的变化
案例：“海尔的三级跳”等
2、三级跃升法
对于市场面扩张中的企业采取本法思考
三级跃升法——在退化中进化
案例：“娃哈哈”等
3、环境缔造法
对于知识经济企业发挥人才作用采取本法
环境缔造法——用硬环境促进软环境
案例：“微软办公室布置”等
4、圆周缔造法
对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法
圆周缔造法——老板总把人治纳入法制
案例：“微软中国区如何本土化”
5、超荷工作法
对于思维依赖型企业采取本法
超荷工作法——把公司的难题向员工招标
案例：“卧龙研究院”等
6、在线沟通法
对于协作性要求很强的团队采取本法
在线沟通法——主管将管理决策作为问卷发给下属
案例：“绎商资讯”等
7、交叉排队法
对于缺乏硬指标考核的白领层采取本法考核
交叉排队法——将民主集中数字化
案例：“柯达360度考核”等
8、奖金分解法
对于欲把工资转化为人力资本的企业采取本法
奖金分解法——反映系列考核的奖金体系
案例：“卧龙工资条”等
9、后台前台法
对于使各个部门实施扁平化管理的企业采取本法
后台前台法——弱化“管”，强调“理”
案例：“卧龙院制管理”体系
10、市场逼迫法
对于提高职场务实能力的企业采取本法
市场逼迫法——将业务链条扎根于市场环节
案例：“卧龙研究院的信息化工程”
11、三回学习法
对于学习型组织的简单管理采取本法
三回学习法——回忆、回顾、回收
案例：“卧龙研究院干部述职”等
12、知本招聘法
对于老板富有思想的企业招聘中高层时采取本法
知本招聘法——脑图嫁接考核
案例：“WBSA技术方案”等
史宪文老师的其它课程
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天） 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师：史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天） 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师：史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天） 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师：史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天教学大纲主讲人：史宪文教授哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师：史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天教学大纲主讲人：史宪文教授哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师：史宪文详情
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天） 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师：史宪文详情
管理的创新与变革——职场突破的十二通法内训 01.01
课程大纲： 管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中 三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜 1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考 三棋转型法——棋盘与规则发生的变化 案例：“海尔的三级跳”等 2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考 三级跃升法——在退化中进化 案例：“娃哈哈”等
讲师：史宪文详情
抢抓第五次财富机遇——后信息社会的思索引擎内训 01.01
言： 那是个春天故事——1998年6月，香港。 集：朝发心底往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出 经济大变革的前兆 香港危机中再看蝴蝶效应 “决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。 与马云同构的“谎言”——连累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路！ 第二集：眼低手高认证先行 策划科学化 模型在实战中诞
讲师：史宪文详情
危机与生机——企业创新与变革的策略 01.01
课程大纲： 一、企业市场突破的12个通法 序言：市场突破策划的6大思路 以小博大以弱胜强 以点带面出奇制胜 以虚击实起死回生 1、重点法（面对“鼠性”客户） 对于“只看眼前”的客户，采取本法。 重点法——提炼关键点，带动全局。 案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等 2、背景转换法（面对“牛性”客户） 对于“势力眼”客户，采取
讲师：史宪文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
