零事故安全生产管理   11.08

零事故安全生产管理课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、

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企业生产成本核算与分析   01.01

　　讲：导言　　一、树立正确的、有效的成本管理观念　　二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神　　三、成本核算管理控制之于企业的重要意义　　四、企业成本核算体系的自我诊断　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二讲成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基础数据　　二、成本管理宏观流程　　三、成本核算体系　　四、成本管理的实施　　五、基于要素的

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企业物流成本控制及其管理   01.01

　　1、成功企业物流管理的经验和启示　　物流与供应链管理的新型环　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技术实现快速响应物流　　DELLMilk-RunJIT第三方物流运作实现佳财务绩效　　LenovoSCM全面降低物流库存成本　　NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供应链竞争力　　如何运用成功企业的经验　　成

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企业质量成本管理与控制   01.01

　　一、如何从全面质量管理角度理解质量成本　　二、如何从会计角度理解质量成本　　三、质量成本的核算　　3.1多因多果的成本核算模型　　3.2质量成本核算模型　　3.3案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4质量成本的会计科目设计　　3.5案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配　　四、质量成本的分析　　4.1质量成本管理指标　　4.2质量成本分析的内容和方法　　4

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精益生产之快速换型与防呆法应用   01.01

部分：精益生产基础1.精益生产的理念思想2.精益生产的发展过程及追求目标3.精益生产的技术体系4.认识及消除浪费第二部分：快速换型综述1.快速换型SMED的定义2.快速换型的目的与价值3.快速换型SMED的基本原则4.快速换型的实际案例第三部分：快速换型工作流程#6155;Step1：准备阶段1.成立快速换型改进项目小组2.损失分析3.工具：团队建设、KUA

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现场6S管理与持续改善   01.01

部分：6S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例：某世界5强工厂的问题2.解决问题的良方－6S管理2.1.6S的定义及要求2.2.

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班组现场安全生产管理   01.01

部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益？5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素1.安全事故的特点2.安全之河3.管理层承诺与员工参与4.工作现场分析a)安全检查b)JSAc)观察d)安全事故分析6.危害预防与控制a)风险评估的方法b)工程控制c)管

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制造业精细化流程管理   01.01

部分：体验流程管理的巨大威力1.案例分析：轰然倒塌的“标王”2.案例分析：某世界5强企业的DMS日常管理推行3.案例分析：小企业Vs.大企业，灵活Vs.呆板4.精细化、规范化管理的必然趋势5.缺乏流程管理的问题黑洞6.流程与流程管理的全新认识7.流程到底管理什么？8.精细化流程管理的原则与方法论基础第二部分：选择流程－迈出坚实的步1.顾客导向，选对流程2.顾

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思维致胜-问题分析与决策   01.01

课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部分：问题的澄清与聚焦技术－状况分析1.案例：交通堵塞2.状况分析流程3.拆解与理清状况4.优先级的思考5.判断

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如何有效激励与培养下属   01.01

基础篇管理与领导管理的概念、本质与职能计划、组织与控制管理执行力领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导决策力与团队建设力管理与领导的区别领导力篇绩效理念的建立员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力领导权力领导风格领导力的3E特质远见

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