商务礼仪

  培训讲师:郭剑华

讲师背景:
郭剑华著名的商务礼仪高级培训师专长领域:团队建设|六西格码|商务礼仪|沟通技能|培训管理|行政管理从业经历六年美国通用电气公司(GE)销售经理美国通用电气公司(GE)企业内训师美国通用电气公司(GE)六西格玛黑带大师三年法国施耐德电气公司市 详细>>

郭剑华
    课程咨询电话:

商务礼仪详细内容

商务礼仪

一、商务“仪表”礼仪为成功人士设计形象

1、外在形象及服饰的重要性

2、商务人员形象四原则

3、商务着装的场合及要素

4、女商务人员的形象要求

A、场合着装

B、裙装五不准

C、佩戴首饰四大原则

D、化妆注意事项

5、男商务人员的形象要求

A、公务西装的选择

B、公务衬衫穿着“五”原则

C、公务领带的搭配原则和禁忌

二、商务“行为举止”礼仪

1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧

2、男士标准站姿

3、女士标准站姿

4、标准坐姿

5、握手――这5秒钟意味着经济效益

6、微笑――运气和财富的交换器

三、商务“电话”礼仪把你的声音传向世界

1、商务电话礼仪的重要性

2、影响通话质量的因素

3、接听电话的礼仪

4、挂断电话的礼仪

5、移动电话礼仪

四、商务“餐饮”礼仪有益亦有趣

1、宴请准备

2、中餐餐饮礼仪

A、宴请准备及参宴准备

B、中餐餐饮的原则、禁忌及常见误区

C、中餐的座次原则

3、西餐餐饮礼仪

A、西餐的座次原则

B、西餐的十种正确及餐具的摆放

C、正式西餐“七”道菜

五、商务“公务”礼仪使公务更加规范

1、商务介绍礼仪

A、自我介绍三要素

B、为他人做介绍

C、商务介绍的顺序原则

2、递送名片的原则

3、商务迎接的礼仪

4、商务接待陪同礼仪

5、商务轿车礼仪

6、商务送别礼仪

7、商务会议的、谈判、签约的座次礼仪

六、商务“办公室工作”礼仪成功者从这里走出

1、同事关系是一把双刃剑

2、建立与同事的双赢关系

3、办公室着装与仪表准则

4、办公室谈吐准则

5、办公室环境维护准则

七、商务“赠送”礼仪使你的形象更完美

1、商务赠送的对象、时机

2、赠送的时间、地点、方式

3、商务赠送的内容

A、商务礼品的六不送

B、商务礼品的六大特征

C、商务礼品的种类

D、送花的寓意与礼仪

E、涉外商务赠送礼仪

 

郭剑华老师的其它课程

领导商务礼仪   10.29

打造国际化的领导3天尴尬事小,失标事大——国际商务礼仪在国际竞争中的重要性思考:华为为什么在德国电信竞标失败在哪里?1.职业化着装与个人形象 (个人形象=公司形象)2.忽略了最基本的礼仪细节 (devilisinthedetail)3.问题没听明白时,害怕问题,结果回答不着边际。4.综合素质:语言、商务展示技巧不足5.介绍缺乏专业化的准备和国际化的展示风采单

 讲师:郭剑华详情


商务礼仪课程时间:1天课程对象:全体员工课程人数:30-50人课程内容:一、开篇:“商务礼仪”知多少1.职业化程度的差异:有“礼”走遍天下2.商务礼仪的本质与重要性3.商务礼仪决定商务关系4.塑造完美的“第一印象”二、中篇:商务人员“形象”礼仪1.“形象”的重要性—自我及企业风貌的体现2.商务人员形象四原则3.商务人员不同场合着装要求4.男性商务人员的“形象

 讲师:郭剑华详情


-1133476-438150高效沟通与管理00高效沟通与管理课程时间2天课程描述沟通是管理中最为重要的组成部分,经理人员至少有80%的精力花在了沟通上。因此,管理的质量取决于沟通的质量,沟通的效果决定管理的效果。CPC沟通模式就是保证沟通质量、提升沟通效果的有效工具。CPC分别代表:CARE,PROCESS和Control,即关注沟通、把握过程和控制结果,

 讲师:郭剑华详情


公文写作大纲   10.29

-1200150-352425企业公文写作00企业公文写作-104775165735此篇目的:在当今知识经济时代,公文写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的其他人员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?是用请示还是用报告?是用通知还是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书本是怎么写的?经验是怎么说的?企业内部又有

 讲师:郭剑华详情


单元一企业公文基础知识aelig;企业公文定义与作用aelig;企业常用公文写作种类及适用范围——案例分享:如此“计划”怎么不能实施?aelig;公文写作的特点aelig;公文的特点:实用性aelig;与其他公务文书写作的不同:通用性、规范性aelig;公文写作的要求#8226;准确:真实反映客观现实(内容)#8226;简洁:以少的文字包含多的信息(语言)#

 讲师:郭剑华详情


单元一关注沟通—CAREaelig;沟通的概念(Concept)n案例分析:问题出在哪里n引导式讨论:沟通的概念和核心n识别沟通中的障碍aelig;沟通的心态(Attitude)n小故事:为什么不同n讨论:沟通中管理者应有的心态如何n讲解:沟通的心态要求aelig;沟通与人际关系(Relationship)n练习:我的利益相关人(Stakeholders)n

 讲师:郭剑华详情


时间管理   01.01

课程大纲:  单元一你的时间够用吗?  aelig;你还剩多少有效时间?  aelig;你的目标是什么?  aelig;人生的三大规划  aelig;从依赖走向独立  aelig;时不我待:管理你的时间,从现在开始  单元二你的时间是怎样被浪费的?  aelig;时间管理水平的自我测试  aelig;时间黑洞  n认识时间黑洞  n避开时间黑洞小贴士  ae

 讲师:郭剑华详情


员工激励技巧   01.01

课程大纲:  单元一认知激励内涵  aelig;激励内涵  aelig;激励目的  aelig;激励功能  aelig;激励的误区  aelig;自我认知练习:什么能够激励你  aelig;单元总结——全球名企CEO谈激励之道  单元二主要激励理论  aelig;激励在管理中的涵义  aelig;激励问题的源头—人性假设  aelig;重要激励理论  ael

 讲师:郭剑华详情


课程大纲:  单元一招聘与选材概述  aelig;制定招聘战略,配合部门发展  aelig;招聘需要有预算吗  aelig;弥补工作空缺的技巧  aelig;人才招聘录用流程  aelig;看错人对企业、团队的影响  aelig;刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示  单元二“人才”招聘六步曲:  步、避免面试容易出现的误区  aelig;信息不一致  ae

 讲师:郭剑华详情


员工职业化   01.01

课程大纲:  模块一成为企业人:了解企业,融入企业DNA  了解企业,绘制企业“地图”  #8226;公司介绍  #8226;企业经营状况与模式  #8226;公司组织架构  #8226;“我”所在的位置  #8226;各部门介绍  #8226;各部门及岗位对员工的能力要求  认知企业,融入企业DNA  #8226;“我们”的企业文化和价值观  #8226;

 讲师:郭剑华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有