点评《乔家大院》
点评《乔家大院》详细内容
点评《乔家大院》
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—— 中国2
年前的MBA经典案例评析
课程介绍：
这是一套根据电视剧《乔家大院》的部分剧情场景（60个片段）、真实的晋商史料、并结合现代MBA管理理论和古代兵法精髓而开发的MBA实战课程；许伯源老师凝聚其27年的企业管理经验，结合5年多来对当代山西、广东、浙江、山东等地数百家企业的考察，针对创业和企业管理所涉及的众多关键问题提出了个人独到的思路和看法，对当今的企业家们无不具有极其现实的实战派指导和借鉴意义并达到深刻的启迪效果。
此套课程生动活泼，夹叙夹议，情趣与理论交融，深受学员好评。
一篇惊心动魄的创业故事；
一代彪炳千秋的中华商魂 ……
学习目的：
1. 学习古代晋商史
2. 学习企业家的成功思维方式
3. 学习企业家成功基因组
4. 学习企业文化制胜原则
5. 学习晋商选人，用人与团队建设操作手段
6. 参观平遥日升昌票号和祁县乔家大院
本套课程将帮助企业家解决的现实问题：
1. 企业如何做大做强？
2. 企业真正的核心竞争力表现在哪些方面？
3. 企业家如何掌握“道”与“术”的辨证关系？
4. 企业如何应对和解决老员工的问题？
5. 企业如何打造强力不散的团队？
6. 如何塑造企业家的成功基因？
7. 如何在现代企业管理中正确应用孙子兵法及古典文化精华？……
课程模块：
**模块 辉煌晋商史
1. 晋商崛起的基础
2. 河东盐与盐引制
3. 山西商人的特点与古代十大商帮
4. 2
年前的企业管理创新
5. 股份制创新-东伙合作制
6. 人力资源管理创新
7. 祁县乔家发展史
8. “亮财主”-乔致庸
9. 乔家大院建设史
1
. 晋商文化分析
11. 乔家的家规与家风
问题研讨：晋商衰败的原因是什么？
第二模块 霸盘与核心竞争力
1. 核心竞争力古今兵法
2. 孙子兵法“五事七计”企业解
3. 蓝海战略的古典理论基础
4. 什么叫“无人”的市场空间？
5. 商机、商技与商计
6. 如何能看到机遇？
7. 机遇的特性
8. 市场的基本原则
9. 经商的技巧与计谋
1
. 霸盘的数字迷宫
11. 同质与非同质化商品的垄断因素分析
12. 资金链断裂的实质
13. 先买后卖之道
14. 垄断经营的优势和劣势
15. 时空距离战略
16. WTD三维战略体系
问题研讨： 霸盘取胜的条件是什么？
第三模块 企业家成功基因组
1. 什么人叫企业家？
情商与财富的欲望空间
企业家的成功基因：胆量
企业家的成功基因：责任
企业家的成功基因：辨别知识的能力
企业家的成功基因：择师的能力
2. 战略愿景和使命陈述
略愿景陈述的表达
战略使命陈述的表达
3. 商战的信用半径
同心圆与级差半径
4. 化解抵抗的语言艺术
处理商业冲突的几种方式与结果分析
5. 银子与院子的心理价位
金钱的价值到底是什么？
问题研讨： 乔致庸期盼哪种新生活？
第四模块 团队用情 员工用命
1. 打造团队的四把快刀
团队里流行的故事
2. 人力资源的晶格结构
人力资源管理的核心
3. 两个“成就”的PK
别拿MBA吓唬资本
金钱中包含着的无穷智慧
4. 磕出来的信仰
感恩文化的重要意义
问题研讨： 乔家企业团队为什么多次临难不散？
第五模块 智慧的资本携手资本的智慧
1. 逆向思维的四种类型与特点
职业经理人的心历路程
如何让职业经理人的心态永远知足？
2. 孙茂才如果不走乔家企业的发展结局如何？
分析孙茂才对企业发展的六种威胁
3. 潘为严为何不走？
企业家重要的三个成功基因
4. 马荀距离当东家还有多远？
企业家与经理人的根本区别分析
问题研讨： 经理人如何能长久？
第六模块 企业管理实战问题系列谈（选讲）
1. 商业情报与用间反间
孙子兵法谈用间反间
企业情报与保密系统的建设
2. 商业欺诈：猴不爬杆儿紧敲锣
防范商业欺诈的五戒原则
3. 企业家制胜素质：恕己而治人
企业竞争八大制胜能力
4. 企业如何对待“老人”的问题
应对企业老员工的四个方案
5. 辨别考察人才谋略
辩才需待三年期
6. 企业家24危权：得众在于下人
古代兵法谈
7. 人才原则：适合的位置用合适的人
九种将才标准
人才八弊
8. 富不过三代的警示
教育后代三原则
许伯源老师的其它课程
企业战略管理 01.01
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战
讲师：许伯源详情
员工激励 01.01
天上午 激励的定义 Case:警觉测试的激励效果 激励的一般过程 激励员工的周期 如何激励下属 “精神薪资”有哪些？ 请列举你知道的奖励/惩罚的形式 工作激励理论 工作激励理论 需求层次论 练习:试将这些因素按对你和对你的员工的重要程度排序 激励管理者与员工们的不同因素 马斯洛(AbrahamMaslow)的需求层次论 各需求
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绩效管理（目标管理） 01.01
单元：为什么要进行绩效管理 这样到了年底会不会有好的绩效？ 目标导向的思维 游戏：回形针（游戏） 案例：摸高试验 绩效管理的意义 绩效管理的核心内容 绩效管理的主要用途 绩效管理的框架 企业绩效的两个维度 工作实绩 核心胜任力 第二单元：目标管理的定义 提高工作实绩的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的四个共同要素 目标
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培训师培训 01.01
单元：破冰 欢迎词 破冰/热身练习 有用的破冰/热身方式 学员对培训班的期望 训练不佳因素探讨 培训工作的重要性 本次培训活动的目标 培训活动的内容、方法（导师的期望，基本规则） 第二单元：培训与培训师 培训者的角色 什么是培训 如何分析培训需求 工作表现分析模型MAGERandPIPE’sPerformanceAnalysis
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压力管理 01.01
部分压力诊断 培训内容： 工作压力测试 心理压力测试 有压力的症状 情绪警觉程度与表现 压力过重的信号 我焦虑吗？ 我忧郁吗？ 培训方式：自测,讲课,讨论,练习 第二部分压力分析 培训内容： 何谓压力？ 案例一：为什么会有压力 案例二：为什么竟如此反应不同？ 案例三：猴子跳上了 案例四：把命运掌握在客户手里 案例五：三阶
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高效时间管理和会议管理 01.01
天： 上午 部分什么是时间 1.时间的特点？ 2.你的一天是怎么渡过的？ 3.管理者能不能控制他们的全部时间？ 4.你时间的价值？ 第二部分如何有效地管理你的时间 1.如何利用你的时间更有效地工作？ 2.有效时间管理的步骤： 3.活动的重要性和紧急性分析 4.时间管理的策略 5.了解你的生产率周期 第三部分进一步的时间管理技巧
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企业培训体系的建立 01.01
单元培训在企业中的定位 培训与教育、发展的关系 企业培训的常见误区 培训在企业中的地位 摆在企业HR部门的Tamp;D课题 Tamp;D的竞争优势 第二单元如何定义工作能力 如何定义工作能力？ 工作能力的三个方面: 技能的三个方面 培训的内容分析模式 针对培训的内容不同培训方法 第三单元现代企业培训体系 1、企业培训的原则 2
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情境领导力 01.01
一、领导和管理 管理工作的五项职能 领导(Leaders)的含义 领导的3大作用 管理的特性 管理者的十大角色 技能与管理层次 什么是经理的职责？ 基本管理技巧 要有计划 分配工作给他人做 改进沟通的技巧 有技巧地批评下属 推动下属 二、领导风格测试： 案例分析：他在管理和领导方面存在那些问题 情感帐户 领导和管理是一回
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员工关系管理 01.01
关于员工关系（ER） HR的职能 新世纪的竞争 提高竞争优势的人力资源管理实践 组织冰山 管理者的10个角色 研讨：为什么员工表现不尽人意？ 员工离职的原因 如何成为一个成功的企业 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否与经建立与员工的满意度 企业现状和发展趋势 员工关系管理的基本问题 员工关系的定义 企业内部十大工
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中层干部管理技能培训 01.01
课程大纲： 一、中层干部的核心技能 讨论：哪位更像MTP的角色。——说明MTP的多样性和互补性。 讨论：——总结成功管理者必备的八项技能： 1.角色定位2.领导能力 3.团队建设4.高效沟通 5.有效授权6.激励下属 7.目标管理8.时间管理 二、角色定位： 1.案例研讨：职业经理人的正确定位 2.职业经理人七个角度的定位原则 三、
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