思路决定出路(上):市场突破12通法
思路决定出路(上):市场突破12通法详细内容
思路决定出路(上):市场突破12通法
我们司空见惯了的营销决策问题,实际上,多数都不是企业家应当面对的问
题,因为所有的问题都能归结到一个问题上去——客户的属性。
什么是营销?先把客户拉到眼前,然后再登门拜访,“拉-登”就是营销。
客户到眼前需要走五步。
拉动不同的客户走过五步,所需要牵引线有所不同。
十二种类似生肖写照的客户,各自配备对路的创新方法将多快好省地把市场
拉到眼前。
十二把钥匙,逐个尝试,总有一把能打开市场的门锁;
十二根绳子,逐个尝试,总有一根能牵引客户的步伐;
……通法是通用的!
史宪文老师的其它课程
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(1天) 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(1天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(1天) 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(1天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(2天) 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(2天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天教学大纲主讲人:史宪文教授哲学硕士,现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师:史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天教学大纲主讲人:史宪文教授哲学硕士,现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师:史宪文详情
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(2天) 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(2天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
管理的创新与变革——职场突破的十二通法内训 01.01
课程大纲: 管理策划的四大原则:无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中 三纲五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、绩、潜 1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考 三棋转型法——棋盘与规则发生的变化 案例:“海尔的三级跳”等 2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考 三级跃升法——在退化中进化 案例:“娃哈哈”等
讲师:史宪文详情
抢抓第五次财富机遇——后信息社会的思索引擎内训 01.01
言: 那是个春天故事——1998年6月,香港。 集:朝发心底往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出 经济大变革的前兆 香港危机中再看蝴蝶效应 “决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。 与马云同构的“谎言”——连累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路! 第二集:眼低手高认证先行 策划科学化 模型在实战中诞
讲师:史宪文详情
危机与生机——企业创新与变革的策略 01.01
课程大纲: 一、企业市场突破的12个通法 序言:市场突破策划的6大思路 以小博大以弱胜强 以点带面出奇制胜 以虚击实起死回生 1、重点法(面对“鼠性”客户) 对于“只看眼前”的客户,采取本法。 重点法——提炼关键点,带动全局。 案例:“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等 2、背景转换法(面对“牛性”客户) 对于“势力眼”客户,采取
讲师:史宪文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184