企业经营管控的突破之道   01.01

讲：企业管理模式突破之道1、西方管理理念和东方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲学与现代企业管理思路对接3、毛泽东思想之企业管理应用4、案例分析：洞解企业管理模式突破之道（华为、蒙牛等翔实案例）第二讲：企业用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企业不同阶段用人理念及薪酬设计套路分析3、企业用人突破解读4、案例分析：洞解企业用人管控突破之道（三国演义—火烧博望

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KPI绩效量化考核落地实施   01.01

模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境　案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化　一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择　1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？　2、企业推行绩效管理存在的问题　3、绩效管理认识上的六个误区　二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴　1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境　2、企

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部门KPI绩效考核方案设计与执行   01.01

模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因1、案例：军魂是如何炼成的？2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因3、现场演练：让团队成长基因迅速萌发二、破译团队绩效倍增密码1、案例：富士康、华为的伤与痛2、破译团队绩效倍增密码：两手都要抓，一手要软，一手要硬3、现场设计：《部门经理手里不花钱的胡萝卜》模块二、破解部门绩效考核的死穴一、企

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60天重塑团队凝聚力   01.01

模块一、如何快速组建团队，给团队注入业绩增长基因一、发现团队业绩增长基因1、案例：军魂是如何炼成的？2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因3、“大格局营销”理论组建塑造团队二、快速提炼团队价值观、服务承诺1、给团队成员注射忠诚组织的“强心剂”2、团队价值观、服务承诺提炼技巧3、团队组建及价值观使用方法4、现场演练设计：《团队价值观设计》《团队服务承诺流程》模块二

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互联网 形势下人力资源管理创新与突破   01.01

模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的

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三线平衡薪酬设计方案成型训练   01.01

一、如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境1、员工薪酬调整三条通道VS三条绝路2、打破薪酬刚性特点的利刃：能上能下自动自发3、薪酬调整阳光操作精髓：三线平衡薪酬设计解析二、企业发展不同阶段薪酬简明定位1、初创期企业阶段特征及薪酬定位：2、成长期企业段特征及薪酬定位3、成熟期企业段特征及薪酬定位4、衰退期企业段特征及薪酬定位三、岗位价值评估体系设计与操作1、常

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基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地   01.01

模块一、企业HR的本命年到来：企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升1、案例：《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍3、企业HR快速转型蜕变：HR成长三重境界解析4、企业HR快速转型蜕变的途径：“三层楼房理论”及应用二、企业HR精准营销利器：1、案例：《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔

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结构性思维 王占坡老师   01.01

部分：为什么结构化思维是一种通用的商业语言---构建结构性思维1、结构性思维的四个基本特点2、结构性思维接受信息①识别信息中的事实与个人观点或判断②找到事实与观点的对应关系③画出结构性关系图④概括主题句第二部分：纵向的疑问/回答式结构1、自上而下的提问回答式2、自下而上的概括总结式第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构演绎推理、归纳推理、时间顺序、结构顺序、重要

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从培训到行动快速转化技术   01.01

模块一、商业培训课程、培训大师是这样炼成的案例：“秒哥奇迹”的背后一、如何让培训费用不再打水漂二、商业培训课程的逻辑拆解三、实战实效商业培训课程精选技巧及应用：《TCDN评判法》模块二、如何让经典管理图书“看书培训法”高效落地一、如何让员工“看书培训”由“鸡肋”变能力二、员工读书三大障碍及解决对策：让读书引领员工提升“新常态”三、“庖丁解书”技巧及应用：员工

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打造高绩效管理团队 王占坡老师   01.01

一、企业管理理念突破1、企业经营过程中的六大困惑；2、企业管理西化的隐忧；3、西方管理的实质；4、西方管理无法解决的五大难题；5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接；二、企业用人突破1、企业成功有道----三自口诀2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析

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