目标形成体系效率加速成功
目标形成体系效率加速成功详细内容
目标形成体系效率加速成功
**讲:如何理解目标管理
目标管理的含义
几对容易混淆的概念:目标与职责、目标与行动计划、目标与愿景
理论延伸:德鲁克关于目标管理的基本思想
让管理至情至性、圆润通达——XYZC理论的内涵
目标管理的五要素
目标管理的由来及其功用
案例:某公司目标管理体系图
第二讲:目标的设定和推行
目标设定的原则和依据
笑话管理学:“潘总,那是北大!”
SMART原理
目标管理的设定步骤
目标如何分解,责任如何明确
目标怎样协商
目标推行前要做的准备
目标推行如何进行有效管控
笑话管理学:“不行,明天*就不来了。”
目标实施中常见的误区
案例:旗帜行动力管理工具介绍
第三讲:绩效考核与目标管理同行
目标管理和绩效考核的实施程序
绩效考核指标如何选取
案例:台塑——严格的KPI——关键业绩指标
把握住绩效考核的关键环节
目标管理和绩效考核的八个原则
绩效的面谈和沟通
绩效问题的分析和改进
笑话管理学:国际广播电台的笑话
第四讲:习惯和性格不是不能改变的
什么是习惯?
什么是性格?
史料分析:泰山可移——改变习惯和性格的极端例子
常见的不好的习惯
常见的不好的性格
习惯管理的基本步骤
性格管理的太极手法
企业文化建设的跟进
第五讲:时间决定命运
时间管理的历史经验和现实意义
阻碍时间管理的障碍
企业战略规划是宏观的时间管理
企业目标管理——中观层面的时间管理
企业文化建设——深层、持久发力的时间管理
第六讲:时间管理的实用方法
时间管理与职业规划、人生经营:80/20法则
时间管理的ABCD法则
领导者的时间管理
如何管理业余时间
EAP——稳定生活就是稳定绩效
案例:佳盟个人信息管理系统介绍
第七讲:会议中的时间管理
不是当了领导就会开会——中国会议拖沓的文化和制度分析
会议效率不高的具体原因分析
会议是否有必要举行
会议前做好节省时间的准备
主持人的会议准备
如何分配发言时间
如何调控会议进度——会议中的沟通和反馈技巧
如何达成会议决策
案例:说话别磨叽——麦肯锡30秒电梯理论
宋常铁老师的其它课程
商业银行客户经理营销技能培训 01.01
一、客户经理的基本素养及职业素质 二、搜寻和选择目标客户的方法和技巧 三、客户调研及分析 四、客户价值及风险识别 五、客户关系的维护 六、银行产品的管理及功能创新 七、国内同业产品介绍与分析
讲师:宋常铁详情
起点决定人生成败—大学生员工职业化培训 11.14
起点决定人生成败mdash;大学生员工职业化培训课程目标:切实帮助刚入职的高校毕业生尽快完成学校生活向职业生活的转变、学生向社会人的转变和学生意识向成人意识的转变,从而学会自我管理,正确处理职业精神、职业心态、人际关系、工作业绩等困惑和迷茫,扮演好自己的角色,成为企业需要的优秀员工,有效提升工作绩效,为所在岗位做出自己应有的贡献,同时重新思考自己的职业生涯,
讲师:宋常铁详情
学欣赏与管理者综合素养 11.14
课程标题文学欣赏与管理者综合素养课程对象中高层管理人员时间:一天(6小时)一、课程的目标:《文学欣赏》是了解国内外文学基本知识和发展脉络,提升沟通能力,培养阅读、欣赏与审美能力的课程。作为一门重要的企事业领导素质提升课程,本课程要使学员通过中外文学名著基本知识和发展脉络的培训,了解名著的社会背景、思想意义、审美特点以及作家的生平、思想。在此基础上,要求学生进
讲师:宋常铁详情
临危成就名嘴—企业新闻发言人实操演练 11.14
《临危成就名嘴mdash;企业新闻发言人实操演练》课程大纲课程目标:新闻发言人的一念之差和一个小小的举动,都可能让企业走向地狱。铁道部尚且被汹涌的民意淹没,我们还想侥幸什么?本课程力在克服当前赶风潮一样的企业新闻发言人培训重技巧甚至诡计的弊端,克服泛泛地面对政府、事业单位和企业的通用型新闻发言人培训内容,力争萃取企业新闻发言人最需要的素养和技能开展培训,力争
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打造最有力的中层经理 11.14
课程标题打造最有力的中层经理课程对象中层管理人员和业务骨干、后备干部课程目的通过本课程学习,您将能够:1、明确中层管理人员的职责,理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使中层经理转变观念并改变行为;2、培养中层经理的执行能力;3、学习与上司、同级、下属沟通的方法;时间:一天(6小时)《打造最有力的中层经理》第一讲中层经理的必要技能一、如何理解中层经理的重
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