赢在执行
赢在执行详细内容
赢在执行
一、70%的中国企业失败的原因
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、员工执行力底下的原因
4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
二、检讨我们的执行力态度
1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
4、对“要求与标准”置若罔闻
5、没有紧张感
三、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
四、打造卓越的团队执行力
1、高效执行力的团队建设的三要素
2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人
4、现代领导者的五种角色转换
5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
6、现代管理者必备的6项执行技能
五、中层管理者执行素养训练
1、中层管理者的角色定位
2、执行在管理层面上的责权利的对等
3、执行型领导必做的七件事情
4、破除执行的四大情感癌症
5、做好执行教练
6、如何做到“知行合一”
7、“一分钟经理”精髓
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
10、“48字”执行真经
六、终极执行力:责任体系的建立
1、执行不到位的核心根源:责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题,作出更好的选择
6、实现个人责任:只要用领导的角色去思考,您就是领导
7、QBQ的精髓:我现在做什么,可以改变现状
8、提升个人责任的五项修炼,从而提升组织责任
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