《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系
《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系详细内容
《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系
企业团队组织执行力训练课程体系。
企业的强大,源自管理团队的强大。
本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河,**企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式,让企业管理变得简单有效,为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。 引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法,提升主管的自我修养及自我管理能力。提高主管的组织能力使学员学会管理沟通的超然技巧。让学员熟练掌握组织管理的基本法则,建立积极优秀的团队组织文化,让学员感受到组织文化的力量。炼就学员超越目标的组织行为习惯。
**部分,卓越组织能量的来源
一、管理团队的思维方式
二、管理成员的组织角色
三、管理者的品格魅力
四、组织的愿景使命
五、管理者的目标感企图心
第二部分 激发强大组织的管理工具
一、企业组织Z型管理模式
二、组织能量七力模型
三、组建管理团队的4个“1”法则
四、组织管理六大能力培训法
五、目标超越的七部神功
六、七大管理杠杆
七、建立强大组织的六大文化体系
郑义老师的其它课程
新员工培训——《卓越团队的共同理念》 09.26
新员工培训——《卓越团队的共同理念》课程课时:1-2天·14小时简单描述(课程效果):(1)系统剖析成功的规律(2)关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念员工态度训练的必备心态使员工遇到困难从自身找问题使员工遇到问题时积极主动的去找方法使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力提高员工士气,使员工有明确的目标使员工对工作和生活充满热情和激情使员工轻松面对单
讲师:郑义详情
MBA课程—《教练型上司》 09.26
MBA经典课程——《教练型上司》|课程名称:《教练型上司》||课程讲师:郑义|课程课时:1-2天||简单描述(课程效果):||系统了解管理层的任务与职责,全面为您提升管理团队能力,真正为您大幅||提升利润率.||直指核心,帮助您的管理团队高效提升格局,团队能量因此产生强大裂变,从||而带来事业的真正突破.||操作技能简单易学,可落地性极强为您的团队带来强大生
讲师:郑义详情
高效组织领导力-MBA必修课程 09.26
|课程名称:高效组织领导力||课程讲师:郑义|课程课时:2天·14小时||简单描述(课程效果):||突破自我思维局限;揭示企业管理团队的领导力密码。||训练激发团队组织领袖的潜在能量。||使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。||提高管理干部、经理人的组织领导力。||帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。||实现管理层领导力的组织保障||适合行业:
讲师:郑义详情
企业组织力管理课程体系 09.26
企业组织力管理课程体系简单描述(课程效果):1.课程运用组织力管理理论,为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系,通过6天(三次)的组织课程训练,实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。2.通过课程游戏互动改变员工的思维模式3.通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质,促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。4.突破自我思维局限;帮助学员快速掌握高效
讲师:郑义详情
《组织执行力文化打造》 09.26
《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】:中高层管理者及骨干员工【课程时间】:2天【课程目的】:←通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性;←找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源;←训练管理团队具备卓越组织的思维方式;←学习如何通过发现事物的本质来解决问题;←把员工的思想、行为统一到公司的战略上来;←使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵
讲师:郑义详情
MBA管理有方之经典课程——《管理杠杆》 09.26
MBA实战经典课程:《管理有方》系列课程之一|课程名称:《管理杠杆》||课程讲师:郑义|课程课时:1-2天||简单描述(课程效果):||“管理者工作的有效方法,不是从其完成任务开始的,而是从掌握时间开始||的。”||本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨,来提高管理者对||杠杆管理的意识和技能,提升他们的工作效能。||掌握管理方法的真谛,解决管理
讲师:郑义详情
MBA经典课程—《360沟通》 09.26
360°沟通课程课时:1-2天适用范围:企业中高层管理干部和全体员工课程效果:←协助企业组织建设积极的沟通文化。←使团队组织尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍。←使团队因改善沟通而迅速提升组织执行力。←帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。←消除因沟通不良导致的管理成本增加,从而提升团队工作效率。课程大纲:第一部分直面有效沟通沟通的重要性测试一
讲师:郑义详情
《目标管理》—MBA经典管理课程 09.26
|课程名称:《目标管理》||课程讲师:郑义|课程课时:2天·14小时||简单描述(课程效果):||(1)系统剖析成功的规律||(2)关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念||员工态度训练的必备心态||使员工遇到困难从自身找问题||使员工遇到问题时积极主动的去找方法||使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力||提高员工士气,使员工有明确的目标||使员工对
讲师:郑义详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184