企业市场营销策划系列培训_易勇_企业内训课程

企业市场营销策划系列培训

培训讲师：易勇

讲师背景：
国内实战派管理及营销类课程培训师，数十年深入企业内训经验，专注为企业的中高层管理者及营销人员提供实战营销管理、情景销售、营销策划力、中层管理实务提升、企业经营战略制定、企业文化等主题培训教育背景《中国营销专家网》专栏作家《博锐管理》专栏作家详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业市场营销策划系列培训详细内容

企业市场营销策划系列培训
一、到底什么是营销和营销策划的本质？

二、企业营销策划的流程怎么安排？

三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？
1、怎样调查市场状况
2、如何寻求市场机会
3、确定企业营销机会

四、优选企业目标市场
1、市场如何细分？
2、优选企业目标市场的方法？
3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？

五、市场定位策划
1、市场定位的创新策划方法
2、市场定位的基本流程分析
3、市场定位的基本策略有哪些？

六、企业竞争战略策划
1、企业可运用的基本竞争战略
2、竞争战略如何策划？

七、如何对产品进行策划？
1、现有产品的营销怎样策划
2、新产品开发策划内容

八、如何对价格进行策划？
1、定价策划的方法？
2、调价的策划思路

九、如何对分销渠道进行策划？
1、怎样设计分销渠道模式？
2、企业怎样组建分销渠道系统？

十、商品广告策划
1、怎样确定广告诉求对象？
2、广告创意策划方法
3、广告媒体怎样有效选择？
4、广告预算的决策

十一、人员推销的策划
1、人员推销策划的方法
2、如何管理推销人员？

十二、营业推广策划
1、营业推广的方式
2、营业推广策划的流程

易勇老师的其它课程

理性竞争时代，品牌创造利润 01.01

课程大纲：　　一、品牌是什么？品牌经营的密码　　案例讨论：少林寺怎么也做品牌？　　二、品牌能给企业带来什么利益　　案例讨论：一个饮料品牌的极速市场扩张之路　　三、企业品牌策略的选择　　1、品牌做还是不做？　　案例讨论：一个袜子品牌的市场遭遇　　2、多品牌是机会还是陷阱　　案例讨论：杉杉也走入多品牌的美丽陷阱　　3、子品牌、副品牌策略　　案例讨论：一个企业品牌

讲师：易勇详情

快速全面提升营销管理和策划能力 01.01

课程大纲：一、问题和探讨：你的经营项目如何精确定位？实战情景案例1“面对太过忠诚的老年顾客，你该怎么办？”演示/分析二、问题和探讨：企业促销宣传应该怎样做？实战情景案例2“一个旅游公司的杀手锏”演示/分析三、问题和探讨：借强劲对手的势/低成本宣传的策略实战情景案例3“叫板强者你敢吗？”演示/分析四、问题和探讨：销售经理，你懂得选拔手下的得力干将吗？实战情景案

讲师：易勇详情

企业市场营销策划 01.01

课程大纲：　　一、到底什么是营销和营销策划的本质？　　二、企业营销策划的流程怎么安排？　　三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？　　1、怎样调查市场状况　　2、如何寻求市场机会　　3、确定企业营销机会　　四、优选企业目标市场　　1、市场如何细分？　　2、优选企业目标市场的方法？　　3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？　　五、市场定位策划　

讲师：易勇详情

实战大客户销售全攻略 01.01

课程大纲：　　部分　大客户销售技能　　1.如何迅速与大客户建立关系？案例分析和探讨　　2.怎样科学制定大客户拜访计划？　　3.确定大客户优先考虑的关键问题是什么？案例分析和探讨　　4.怎样阐述并强化产品利益呢？案例分析和探讨　　5.如何获得客户反馈并做出回应　　6.获得大客户承诺的有效方法。案例分析和探讨　　第二部分　大客户销售战术　　1.快速开发新客户的策

讲师：易勇详情

企业市场营销策划系列培训内训 01.01

　　一、到底什么是营销和营销策划的本质？　　二、企业营销策划的流程怎么安排？　　三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？　　1、怎样调查市场状况　　2、如何寻求市场机会　　3、确定企业营销机会　　四、优选企业目标市场　　1、市场如何细分？　　2、优选企业目标市场的方法？　　3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？　　五、市场定位策划　　1、市场

讲师：易勇详情

高效销售法——企业成功销售的有效战略 01.01

　　讲：提高你对客户的影响力　　一、如何建立高度客户影响力？　　1、什么是客户影响力？　　2、客户影响力：优胜者的优势　　3、如何获得更高的客户影响力？　　二、高效销售法的心灵结构：自我激励的科学　　1、高效销售法需要一种新的心灵结构　　2、如何使客户相信你？　　三、高效销售法的核心内容　　1、如何思考潜在客户的高价值　　2、利用价值销售法使客户需求转变成利

讲师：易勇详情

经济不景气下的人力资源管理技巧 01.01

　　一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响　　1、企业目前人力资源管理现状分析　　2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响　　二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑　　1、如何保持企业的凝聚力？　　案例分析和探讨　　2、如何提高团队的战斗力？　　3、如何减少优秀员工的流失率？　　4、如何提高工作的执行高效力？　　案例分析和探讨　　三、经

讲师：易勇详情

企业如何快速提升工作落实能力 01.01

一、落實能力的真諦是什麼案例剖析：好战略糟糕落实,谁的错1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)1.2落實能力是一種責任(案例剖析)1.3落實能力是一種意志(案例剖析)二、你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)根源2：組織成員缺乏有效落實機制三种快速解决方法介绍根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)三、管理