银行中层主管的心态与激励技巧内训
银行中层主管的心态与激励技巧内训详细内容
银行中层主管的心态与激励技巧内训
(一)全球金融海啸背景下的职充化
案例与观点。
目的:让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感,从而提高其对岗位和企业的忠诚度。
(二)银行业中层管理者的角色认知
企业为什么要设置中层?
企业中层的职责和使命是什么?
企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?
(三)银行业中层应该具有的十大正确心态
1、公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
职场人士的三种类型。
尽力而为与全力以赴有什么不同?
全力以赴为企业做出更多贡献,你将得到什么?
2、公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。
什么是结果?结果与任务有什么不同?
为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果?
如何提高结果提交率?
实例分享:中信银行如何让中层提交结果?
3、公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。
什么是团队?
团队与团伙有什么不同?
带好团队的核心要素。
4、公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。
不主动处理问题,总喜欢把问题上交,要中层何用?
处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
谁处理问题的能力强,谁就应该拿高薪。
5、公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。
什么是企业的核心构造?
为什么责任对于企业中层来说是重要的?
没有人承担责任,企业将会怎样?
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
不经历风雨怎么见彩虹,没有人会随随便便成功。
辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
谁的承受能力强,谁就有可能担当大任。
实例分析:为什么H经理被人取代了。
7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
如果公司各项条件都已具备,我们的知识和经验在这里就不再有用。
财务上有一份工资结构表,人心里还有一份工资结构表。
情景模拟:老板或上司是如何给中层加分的。
8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
没有没有问题的公司,也没有没有问题的人。
多数人都不会承认工作没做好是自己的问题,为什么?
把问题揽下来,把问题接过来,把问题解决掉,我们没有失去什么,反而前进和成长得更快。
9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于在出卖自己的肉体和灵魂。
在这里工作,又说这里不好,等于告诉别人,你的能力和素质不高,只配在不好的公司找饭吃。
什么是企业文化?企业文化是如何形成的?
如何解决文化认同问题,中层应该发挥什么作用?
生活故事:女人如果不能身心一起入门将会如何?
10、中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
知识不能创造结果,经验也不能直接创造结果,只有行动可以创造结果。
执行是企业中层的首要工作。
执行的问题解决不好,再好的战略和理念都是空谈。
案例分享:中国**执行者如何成就海尔。
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