如何做项目营销策划   01.01

　　单元：项目营销基础篇：　　1．什么是项目？如何项目营销？　　2．项目营销的三大基础工具　　3．经典案例分析　　第二单元：项目策划基础之一：客户沟通篇　　--如何探索把握客户需求—《客户沟通行为模式》　　1．客户价值营销的四条宪法准则　　2．客户接触关键时刻行为模式—探索、提议、行动、确认　　3．客户价值评价模型　　4．如何探索挖掘客户期望和需求　　4-1

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智能激励内训   01.01

　　章智能激励开发　　节智能激励概述　　第二节多元智能理论及应用　　第二章经典案例与格言音乐　　节格言及应用　　第二节格言音乐及应用　　第三节格言音乐创新训练　　第三章认识第二大机能　　节第二大机能概述　　第三节机能系统训练方法　　第四章天籁智能激励保健操　　节激励原理　　第三节示范与练习　　第五章企业智能激励　　节个体智能激励　　第二节团队智能激励　　第三

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员工培训与管理内训   01.01

　　讲企业培训现状分析　　1、培训为什么出力不讨好　　2、员工为什讲企业培训现状分析　　1、培训为什么出力不讨好　　2、员工为什么不欢迎培训　　3、企业培训误区　　第二讲为什么要实施ISO10015　　第三讲ISO10015内容讲解　　1、范围　　2、引用标准　　3、定义　　4、培训指南　　5、培训过程的监视和改进　　第四讲如何实施ISO10015　　第五讲

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《如何有效的激励员工》内训   01.01

　　篇：职业化干部有效激励理论篇　　一：职业人需要有效沟通　　1．认识沟通　　2．体验沟通的作用　　3．有效沟通三行为——听、问、说　　4．有效沟通的三要点　　5．沟通体验三技能　　■案例分析：什么是沟通　　■案例:某家印刷公司一个月内连炒四位部门经理？如何化干戈为玉帛。　　■研讨:企业管理人员三者之间的比例如何　　■研讨:怎样获得其他部门的支持与配合　　二

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如何有效领导80后的员工内训   01.01

　　部分：80后员工现象　　1、80年代特点与80后员工人格特质分析　　什么是80后？　　2、——80后员工行为特征分析　　我的地盘我做主　　——80后员工人格特质与职业价值观　　——80后员工的几种心理与行为特点　　3、80后的思维模式分析　　4、80后比较　　——时代环境对人格特质的作用关系　　——二个年龄段与二类不同群体差别　　■案例分析1：什么是80

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优秀职业人的塑造与提升内训   01.01

　　A．职业理念----优秀职业人之基石　　从两则故事谈起：西点军校的故事巴顿用人的故事　　一．企业喜欢什么样的职业人士　　二．人才的真义　　三．一流职业理念的特点　　B．目标计划----优秀职业人之前提　　一．以科学的方式进行工作　　二．员工的自我目标计划管理　　C.沟通协作----优秀职业人之保障　　一.掌握有效沟通的原理和技能　　二.怎样与上级沟通　　

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〈80后员工认知突破〉内训   01.01

　　　介绍我是谁。。。。。（用五个我介绍,引发后面的课程）　　播放〈大话西游〉片段做破冰　　讲述承诺的故事　　承诺的意义　　播放（大话西游）中心的承诺　　讲解承诺　　从承诺到责任　　体验游戏：责任认领　　责任的重要　　播放短片（冲出亚马逊）短片引出规则　　规则的意义及与企业管理制度　　上课的规则　　学员上台自我介绍以（我是谁）三到五名学员参加　　故事：跳瘙实

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《如何管理80后的员工》内训   01.01

　　一．让我们了解80后　　1．什么是80后　　80后的定义　　80后的哲理人生（动画）　　80后现状的定义　　不同年代人的比较　　2．80后到底怎么了　　为何80后成为了社会焦点：问题青年，跨掉的一代，草莓族，　　我字当头的一代　　企业管理者对80后的看法　　讨论：80后在企业中表现　　总结；80后在工作中的表现：既要工作，也要快乐，追求自我，坦诚相待，充

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《情绪压力管理》内训   01.01

　　一、谁在为员工的情绪买单　　公司股东意见不和或是斗争时，谁在为对立的情绪买单？　　公司股东在项目、决策、人事出现分歧时，谁在为不和的情绪买单？　　公司出现员工斗争时，谁在为员工对立的情绪买单？　　公司遇到危机，谁在为员工不安的情绪买单？　　市场出现逆转，谁在为员工的抱怨情绪买单？　　公司遇到竟争或是业绩下降，谁在为员工的低迷情绪买单？　　员工以受害者自居

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《管理人员的情绪修炼》内训   01.01

　　一、中层管理的情绪修炼的意义　　1、中层的情绪会影响到本人和团队的绩效和团队忠诚度;　　2、管理层争斗是企业的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中层情绪断裂与高层的沟通，下达出现问题；　　4、中层管理员是员工的情绪激励机器，团队情绪的指挥员；　　5、中层稳定是员工稳定的关键。　　二、中层管理的情绪修炼培训的目的　　1、中层更为突显自我人格魅力；影响员

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