销售训练 经销商实战营销技巧特训营
销售训练 经销商实战营销技巧特训营详细内容
销售训练 经销商实战营销技巧特训营
**部分 现代经销商的困境与出路
1. 当前宏观经济与消费趋势变化?
2. 当前主流厂家的经营思路与变化?
3. 如何与卖场有效谈判实现共赢?
4. 经销商的冬天是否来临,下一步的商机何在?
5.经销商如何进行自我诊断,突破自我?
6.经销商未来发展的五大方向
第二部 如何运作好区域市场
1. 有效区域市场营销理论的两个原则
2. 如何有效地判断区域市场商机与时机
3. 如何评估自己实力做好区域市场营销策略选择
4. 区域市场开拓广告投放的三个阶段
5. 家居建材经销商如何快速启动当地市场
6.如何扩大当地市场份额
第三部分 实战门店导购六步销售引导术
1. 销售话术设计的原理
2. 如何做好营业前准备工作
3. 如何有效迎宾
4. 如何了解客户需求
5. 如何进行产品推介
6. 如何解决客户异议
7. 如何才能快速成交
第四部分 门店诊断销售提升五式
1.门店零售诊断公式
2.选择建材城与店面的依据与方法是什么
3. 如何有效提高进店率
4. 如何提高客户成交率
5.如何有效提高每次每笔成交费用
6.如何提高客户回头率
7.提升销售话术设计的秘诀是什么?
第五部分 如何做好促销与团购
1.家居建材促销的经典八大步骤
2.如何确定促销主题,常见的三大促销目的
3. 怎样制确定活动方案
4.如何做特价,如何保证特价有效又不降低利润
5.签售团购活动人气秘诀是什么?
6.如何做好活动宣传
7.如何布置卖场终端,保证活动气氛
8.如何做好活动的动员与士气鼓舞
第六部分 如何做好设计师渠道
1. 为何要做设计师渠道
2. 设计师渠道所需要的筹划
3. 如何开拓设计师渠道
4. 设计师渠道维护与管理
5. 与人合作要做的六件事
第七部分 如何做好小区推广
1.小区推广对于家居建材作用有哪些?
2.为何别人做小区有效自己无效,做好小区推广的前提是什么?
3.四种不同房源的开发策略
4.小区进驻的四种方式选择
5. 完整小区开拓的十四大步骤
6.小区开拓完整案例以及解读
第八部分 如何做服务
1.为何要做客户维护
2.什么是服务质量
1)什么是服务质量
2)满意度的陷阱、感动服务的来源
3) 如何抓住机会让客户感谢你 案例
4)服务口号与营销
3. 如何提高客户满意度
1)肯德基案例
2)服务的分类 海尔的故事
3)客户对服务的两个需求
4) 服务四个属性与改进的四个方向
5)如何有效降低客户期望
4. 如何提高客户回头率
5. 如何有效开发服务产品
孙飞老师的其它课程
KPI绩效考核 01.01
讲全面认识KPI技术 什么是 指标与标准的含义 如何制定标准? 目标管理及应用举例帮助你成功的KPI技术 举例:个人生活方面深入理解KPI技术 实例与分析肖琪该怎么办? 第二讲应用KPI绩效考核走向成功 KPI绩效考核流程 步确定明确清晰的目标 第二步运用头脑风暴和绘制鱼图 第三步运用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步运用多
讲师:孙飞详情
情商领导程 01.01
情商领导一、认识领导 1、领导的内涵 2、领导与管理的区别 3、领导与权力 情商领导二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权 情商领导三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的内心世界 3、和谐的人际关系 4、时间管理 情商领导四授权的艺术 1、信任是授权的基础 2、授权的原则 3、
讲师:孙飞详情
品牌赢利智慧 01.01
一:课程背景 揭秘不为人知商品经济玄机: ---意识形态品牌营销 商战已经从市场转向心智。占领心智,比占领市场更重要。 意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。 企业不赚钱就是犯罪。 利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。 产品本无价,价格只是你塑造价值的能力。 实现高价和销量倍增是利润的根本保障。 二:颠覆传统(1)透过表象看
讲师:孙飞详情
超竞争与不确定环境下的现代营销新理念 01.01
一、洞悉发展趋势把握成功要素 (一)四个代表 (二)新世纪的竞争 (三)应对目前形势的办法 (四)企业持久的竞争优势 (五)中国企业与世界一流企业的五大差距 (六)管理变革的几大趋势 (七)半山腰改革论 二、企业的发展与生命周期 (一)企业发展阶段 (二)企业生命周期 (三)企业失败原因分析 (四)永续经营与管理者素质 (五)宁
讲师:孙飞详情
创意策划与创意产品 01.01
一、课程内容 课程从创意策划定义入手,重点讲解创意思维方式(九组56种)。结合世界经典创意案例,进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里,浓缩了以往思维训练的精华题目,不断触发灵感,挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍,在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程后提示了自有知识产权保护问题。 学习和掌握课程精华内
讲师:孙飞详情
银行营销的钢铁团队 01.01
1银行高绩效营销团队 1.1银行营销团队的含义 1.2银行高效营销团队的10要素 1.3大雁的启示 1.4银行营销团队建设8步骤 1.5工具:银行高绩效销售团队检查表 2银行营销团队精神建立 2.1银行建立愿景的6种方法 2.2提高银行营销团队凝聚力的7大方法 2.3提高银行营销团队士气的6种诀窍 2.4银行营销团队合作策略 2.5
讲师:孙飞详情
工业品大客户销售实战的策略与技巧 01.01
讲定义大客户 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢大客户销售的主要工作是什么? 大客户的定义:二八法则 典型大客户的四个特征 大客户销售过程中的“三板斧”是否还好用? 客户采购流程分析与客户开发的销售漏斗 客户生命周期价值的概念 大客户销售管理的两大任务 第二讲
讲师:孙飞详情
VIP客户关系营销和服务 01.01
讲:营销关系与定位 1、问题引发思考?! 我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里? 谁是你的客户? 你能为客户提供什么样的产品和服务? 你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好? 2、营销/销售概念 VIP(大)客户定义 a、贡献价值区分b、采购模式区分 营销和推销之间的关键区别是哪些? 大客户和小客户之间的差异? 大客户特
讲师:孙飞详情
电话与服务营销 01.01
讲销售的前提与本质 1、卓越营销人员的基本素质 2、推销产品之前先推销自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一点,度量大一点 5、微笑的“七大原则” 6、学会不吝真诚的赞美 第二讲电话营销礼仪 1、接听电话的礼仪 2、拨打电话的礼仪 3、代接电话的礼仪 4、拨打手机的礼仪 5、有效询问顾客姓名的话术 6、确认顾客电话号码的方法
讲师:孙飞详情
掌控中国式的营销关键点 01.01
部分:品牌篇 一、品牌的三种维度 1.品质决定品牌深度 2.品格决定品牌高度 3.品味决定品牌广度 二、中国消费者的四大心理特征 1.有限心智,导致朝秦暮楚 2.有限理性,导致先入为主 3.有限精力,导致无所适从 4.有限经验,导致从众效应 三、中国式品牌定位的五个步骤 1.品牌调研 2.行业判断 3.概念区隔 4.定位支持
讲师:孙飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184