魅力沟通与领导艺术   01.01

　　　一、领导与管理1、人人都要懂得领导与管理2、领导与管理的意义领导不是驱策，管理正是服务与协调3、行为分析：观念→情绪→行为有正确的观念才有正当的行为，但情绪的好坏能影响其行为。而上司之态度又是他情绪好坏的主要关键。　　　二、管理自己，领导别人　　　三、珍惜部属：合理关怀照顾、明确说明职责、表明要求标准、力求圆满沟通、公正对待部属，说话要有信用　　　四、

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全面绩效管理整体解决方案   01.01

部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理的目的三、绩效管理的基础四、目标管理五、工作分析六、绩效管理过程七、绩效管理适用对象八、绩效指标的主要形式与内容九、建立绩效管理系统的条件第二部分、关键绩效指标（KPI）体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分、工作目标设定一、工作目标设定的含

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再造管理者的领导能力与战略驱动能力   01.01

部分、领导力认知1、全球竞争环境新认识2、组织核心竞争优势识别3、竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求4、管理者与领导者的区别5、领导力要素变化与发展历程6、领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展7、新领导力要素深层次认知l四维度新领导力模型认识（什么是真正的领导力）第二部分、领导力要素培育唯度战略领导力1、职能单元战略规划能力2、职能单

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战略地图、战略管理、战略落地、战略执行与高效运营课程   01.01

课程天：理念与视野一、未来10年全球经济发展趋势暨中国经济发展趋势分析-在大格局中把握机遇与成长机会1、什么样的企业能够在竞争中后获胜？2、全球经济发展趋势及中国经济发展趋势前瞻3、新经济环境下企业管理新理论发展4、在大格局中把握企业投资与发展机会-从战略的高度把握机会二、中国企业发展进程中的瓶颈问题解析——是什么限制中国企业无法进行战略与管理升级,中国为什

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卓越的人力资源管理实战研修班   01.01

oneday一、人力资源管理在中国人力资源管理在中国的发展历程诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践人力资源管理者的新角色二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案1、战略人力资源管理与人力资源规划战略性人力资源管理的任务人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）战略性人力资源管理与组织结构规划2、绩效管理与绩效发展Per

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组织修炼与领袖阶梯   01.01

一、本次培训的核心目标（ProgramObjective）高层管理者的领导力修炼，构建高层管理者驾驭现代企业与复杂商业环境的领导力，敏锐的察觉能力、分析、决策与判断能力、高效的沟通与协调能力，资源驱动能力和倾听分析与信息筛选能力、塑造成长型企业和动企业高层管理者的综合领导力基因。1、给所有参与本课程培训的高级领导人一个明确的关于现代企业领导力架构蓝本，以明确

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