整合营销的五大环节“”

  培训讲师:舒国华

讲师背景:
·北京大学企业总裁班客座教授·清华大学企业总裁班客座教授·北京实力场策划公司市场策略部总监总教官·中国智业北京合作组织秘书长·中国经营报广告部策略顾问中视金桥策略顾问曾任:·五粮液集团五粮神营销中心策划总监兼全国总教官,·五粮液集团现代人酒 详细>>

    课程咨询电话:

整合营销的五大环节“”详细内容

整合营销的五大环节“”

课程大纲:
**大环节   竞争策略——化解竞争压力能力
竞争支点力——弱者撬动强大竞争对手的力量
弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于:微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能:实现以弱击强,以小搏大,以轻举重!
本节介绍了什么是" 竞争支点" ,以及如何建立竞争支点。
 
第二大环节   产品表达——获得消费者认知能力
产品基点——找到产品
    被广泛接受的基本支撑点产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的主要任务之一是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。
    " 产品基点" 就是将一个普通的产品和文化或人性的某一部分连到了一起,从而创造了产品被接受的广泛空间。产品基点是撬动厚重市场的有力武器。
    本节用案例介绍了如何建立产品基点,如何激发巨大的现实销售。
产品组合——组装冲击
    市场的战斗机" 不降价卖不出去,降价又没利润" ,绝大多数
企业营销陷于两难境地。突破困境的有效办法是进行有效的产品线规划,创造产品组合力。
    有效的产品线规划一定创造出三种力量:冲击市场、阻击竞品、获取利润。
    本节介绍如何进行产品线规划。
 
第三环节:品牌传播---创造信任的力量
为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?
这些成功品牌创造了什么?它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同?
本节介绍了适合中国企业特点品牌操作策略,展示品牌内涵、品牌建立、品牌使用和品传奇打动客户,产品自然打动市场
品牌运作的两种方式
低成本高效整合传播方式
如何塑造品牌传奇进行事件营销?
如何低成本营销传播——借力推广
如何低成本营销传播——事件营销?
品牌塑造传奇策略及其案例剖析
如何让传奇进行口口相传?激发口碑传播?。
广告激发- 创造半被动消费状态
    广告要能引起消费者心灵的共振,形成消费者对产品的心理渴望,从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。
    本节介绍了中国市场独特消费心理和广告运作的两种操作方法:叫卖式和激发式。使广告创造半被动消费的状态。
 
第四环节  市场分销——推动产品流动能力
渠道联动力——找到" 穴位" 才能牵一发动全身
    一批、二批、分销商、商超、小店……
    长长的链条,如何运作?
    运作是运作关键部位,达到牵一发而动全身的效果,而不是一大堆资源" 一勺烩".本节介绍了渠道的" 穴位" 以及" 点穴" 的具体操作方法,已达成快速的产品分销。
牌维护过程第四大环节  组织执行——销售系统驱动能力
 
第五大环节  销售执行——四线调控
    企业的营销目标没有达成,要么策略出了问题,要么执行力不到位。如何管理天马行空的销售人员?如何确保执行力?
    本节介绍了销售执行的四条主线:目标激励系统、销售财务审计系统、报告系统、客户管理系统,同时介绍了操作中的关键点。

 

舒国华老师的其它课程

霸位营销--低成本高效建构强势品牌的六大环节时间:1-2天课程前言:品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 营销专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单

 讲师:舒国华详情


创新营销的六大环节时间:1-2天课程前言:营销与品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 营销专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单的行动超越!越本质的

 讲师:舒国华详情


打造强势销售冠军--建构绝对营销优势从销售人员迈向到销售冠军2天蜕变训练营4年北上广深4地第一金牌营销公开课程,近300场训练见证课程讲师:舒国华实战营销策划与实战培训专家课程时间:2天课程背景:1营销人老抱怨公司产品不好卖,质量不行,价格太高,为什么有些产品还不如我们的产品,价格比我们还高就卖出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通营销人员仅仅能把产品说

 讲师:舒国华详情


低成本高效精准营销策划的六种武器舒国华学员对象:促销主管市场主管、促销策划、区域经理大区经理城市经理、专卖店长等相关负责人授课时间:6-12小时课程目的:营销的本质是什么产品不降价促销,没有销量:降价促销,又没有利润.怎么办营销就是解决竞争。营销就是在关键地点关键时间点解决竞争。在营销竞争中,你在众多竞争对手的营销混战中脱颖而出,引人注目现在各种促销多如牛毛

 讲师:舒国华详情


低成本高效整合促销策划的六种武器舒国华学员对象:促销主管市场主管、促销策划、区域经理大区经理城市经理、专卖店长等相关负责人授课时间:2天课程目的:营销的本质是什么产品不降价促销,没有销量:降价促销,又没有利润.怎么办营销就是解决竞争。营销就是在关键地点关键时间点解决竞争。在营销竞争中,你在众多竞争对手的营销混战中脱颖而出,引人注目现在各种促销多如牛毛,消费者

 讲师:舒国华详情


品牌建设的5个关键点-低成本高效打造优势品牌舒国华课程领域:品牌战略产品策略整合营销培训对象:董事长总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题:如何科学的制定新产品上市计划如何通过有效关系人呈现建立强势品牌如何通过营销创新提升品牌的竞争力如何认识品牌的重要性如何实现正确的品牌运作如何构建战略性品牌时间:1-2天课程简介:课程前言:

 讲师:舒国华详情


建构强势品牌的5大关键点-低成本高效打造强势势品牌课程领域:品牌战略产品策略整合营销邀请对象:董事长总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题:如何科学的制定新产品上市计划如何通过有效关系人呈现建立强势品牌如何通过营销创新提升品牌的竞争力如何认识品牌的重要性如何实现正确的品牌运作如何构建战略性品牌时间:2-6小时课程简介:课程前言

 讲师:舒国华详情


经销商:观念升级,打造厂商共赢战略关系现阶段,经销商的整体素质是参差不齐的群体!厂家销售业绩的高低与经销商整体素质的高低息息相关。提高经销商的素质,改变经销商的观念不仅是提高厂家销售业绩的重要环节,而且对厂家未来的发展起着至关重要的作用。课程目标➢打造一支与厂家共赢的经销商队伍;➢帮助经销商从坐商到行商;➢引导经销商从市场上寻找利润;➢帮助经销商确定与企业共

 讲师:舒国华详情


区域市场突破的低成本营销6种武器一、参加对象:营销总监,市场总监,公司市场部人员,大区经理,城市经理,区域经理、业务人员、经销商,经销商业务骨干、市场终端的促销主管。二、培训内容:时间:1天培训重点内容:1:市场的开发、启动2市场的渠道建设,招商、维护与管控,3终端理念、如何维护、精耕细作市场区域4区域市场的调研,科学方法,产品和渠道5优势市场利润提升的低成

 讲师:舒国华详情


实战营销渠道建设与管理课程特点:本课程提供了针对渠道、经销商管理与谈判的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧,帮助相关人员系统地管理所负责的区域市场,渠道及终端,以达成企业在当地的经营目标。本课程来自实践,指导实战,讲究实效,基于销售工作存在的各种实际问题,全面解读销售本质与核心,剖析销售流程各阶段应明确的工作重点、面临的实际问题以及相应的解决方案。本课程融合了

 讲师:舒国华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有