双赢谈判技巧   01.01

　　双赢谈判技巧课程大纲：　　一：什么是成功的谈判　　什么是谈判　　谈判三要素　　谈判的三个层面　　双赢的态度　　成功谈判者的特征　　二、商务谈判的八大要素　　各要素的要点分析与练习　　三、商务谈判的准备流程　　情绪的三大陷阱目标设立　　了解你的对手　　对谈判项目进行优先级排序　　列出选择项　　就每个谈判问题设定界限　　结束会议　　检验界限的合理性　　四、谈

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致胜--员工执行力   01.01

　　章什么是致胜执行力？　　节执行力的定义　　第二节执行力的起源　　第三节执行力可以分为执行能力和执行意愿　　第四节能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力　　第五节意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解　　第六节视频分享：从《士兵突击》看执行力　　第二章树立良好的职业意识　　节关于为谁工作的讨论　　第二节树立对投资者负责的意识　　第三节从面试问

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管理者角色定位   01.01

　　一、　管理者角色定位（2h）　　成功主管画像　　籍由小组讨论和有趣的主管画像热身游戏，建立大家对于成功主管的典型特质的观念共识。　　管理者角色定位　　你是主管还是超级业务员(讲师)？　　经典人物管理故事来让管理人员认知到自我的角色定位和在组织中的应该扮演的角色。让学员深刻体会管理者大的功能就是发挥整体团队绩效。　　管理者心态　　讨论：　　——创业心态　把

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80后和90后员工的心理管理   01.01

　　部分：“80后和90后”员工生态图　　第二部分：90后人格特质、工作动机与职业心理　　第三部分：成为被80和90后员工认同的上司　　第四部分：80和90后员工的管理协调艺术　　第五部分：80后和90后员工激励技巧　　第六部分：80和90后员工督导的心理艺术　　第七部分：80后和90后员工的管理对策　　第八部分：运用EAP心理技术，进行有效心理管理　　部分

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企业文化管理-**有效的管理   01.01

　　一、中高层管理者的角色认知　　二、领悟领导力与执行力的本质　　三、如何有效提升领导力和执行力　　1、界定使命和愿景　　2、统一核心价值观和精神　　3、有效的决策与授权　　4、有效的考核与激励　　5、有效的沟通与协作　　6、有效的变革

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销售团队管理实战技能   01.01

　　讲销售团队管理概述　　1、什么是团队　　故事：西游团队是个好团队　　2、为什么我们需要团队　　故事：刘邦的成功秘诀　　3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术　　4、团队管理者的三个角色　　案例分析：我该怎么办？　　5、销售团队管理者的三大任务：定方向、搭班子、带队伍　　第二讲目标与计划管理　　案例：施瓦辛格的人生规划　　1、PDCA工具　　2、目标设

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民企经理人管理能力提升之“道德经”   01.01

　　部分本土民企经理人管理水平分析（2小时）　　1、中国民企管理状况　　2、民企发展瓶颈与管理挑战　　3、民企“职业化”误区　　4、民企经理人管理实践7大难题　　第二部分民企管理者之“道”——管理思维（4小时）　　1、一般管理理论与民企管理对比研究　　2、民企经理人与企业家的关系类型与策略处理　　3、民企管理者则应具备的5种管理哲学　　4、民企企业家如何突破

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卓越的领导艺术   01.01

　　□领导的本质和认知　　什么是领导　　领导比我们所理解的更复杂　　BASS对领导的定义　　关于“领导是否与管理等同”的争论　　关于管理作用的定义　　新时代对领导的定义　　□成为卓越领导人的条件　　领导与性格分析　　领导应具备的特质分析　　领导的行为分析　　几种有关“领导”的观点的讨论　　“领导是天生的，而不是培养的”　　“时势造英雄，不是英雄造时势”　　□

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幸福心理：管理者的自我管理   01.01

　　一、探讨幸福　　为什么要幸福　　关注生活的积极面　　幸福的四个目标　　发现并发挥你的优势　　你相信、确信的东西会自我实现　　二、什么是悲观，什么是乐观　　悲观者与乐观者的画像　　想法决定悲喜人生　　乐观奠定成功的事业　　乐观的身体不生病　　乐活人生的ABC　　三、如何与坏情绪相处　　征服挫折　　熊熊燃烧的愤怒　　日夜煎熬的焦虑　　黑暗无力的抑郁　　维护自

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