营销力——如何成就一个品牌
营销力——如何成就一个品牌详细内容
营销力——如何成就一个品牌
**章:营销的魅力
**节:市场营销的涵义
1.市场营销的定义
2.宏观、微观看营销
3.市场营销 ? 促销 ? 推销
第二节:整合营销
1.整合营销理论
2.整合营销的作用
第三节:案例成功原因
1.精细化的市场调研
2.独特的竞争战略和市场定位
3.整合营销传播策略的设计
4.动态三级经销商管理体系的建立
5.坚强有力的执行
第二章:项目背景
1.产业概况分析
2.竞争状况分析
3.市场发展趋势分析
4.行业标准分析
5.产品优势分析
第三章:精细化市场调研
**节:市场调研概述
1.市场营销调研的程序
2.调研问题及目标的界定
3.市场调研设计及流程
第二节:调研方法选择及预调研
1.调研方法选择
2.两个步骤
3.定性调查分析
4.定量调查分析
5.市场预调研及反馈
第三节:访员培训及调研日程安排
1.调研人员的培训
2.正式调研及日程安排
第四节:调研报告的撰写
1.市场调研报告格式
2.市场调研报告概析
第四章:品牌战略与营销策略
**节:市场分析
1.宏观环境分析
2.产业的五种竞争力量分析
3.企业的 SWOT 分析
第二节:竞争战略
1.三种竞争战略分析
2.品牌竞争战略选择
第三节:细分市场
第四节:品牌规划
第五节:营销策略
1.产品策略
2.价格策略
3.渠道策略
4.传播策略
第六节:市场计划书的编写
1.市场计划书的格式
2.市场计划书的撰写
第五章:整合营销传播与广告
**节:传播策略
第二节:电视广告传播
第三节:平面广告传播
1.报刊广告传播
2.杂志广告传播
3.专刊及菜谱广告传播
第四节:公关专题传播
1.赠送
2.社区公益活动
3.征文
4.产品形象代言人
5.健康论坛
第五节:广告效果测评
1.广告传播效果测评
2.广告销售效果测评
第六章:样板市场探索与建设
**节:样板市场选择
第二节:样板市场探索与建设
1.产品投放的探索
2.定价探索
3.广告宣传的探索
4.产品促销探索
5.渠道探索与建设
第七章:高效促销全攻略
**节:促销前期分析
第二节:人员促销及管理
1.促销人员的任务
2.促销人员的选拔培训与评估激励
第三节:终端促销
1.计划和流程
2.促销终端的选择
3.促销终端的硬管理
4.促销终端的软管理
5.促销活动形式
第四节:渠道促销
1.对经销商促销
2.对店铺促销
第五节:危机管理和效果评估
1.危机管理
2.活动效果评估
第八章:招商流程及有效形式
**节:招商前调查
1.经销商需求调查
2.企业自身资源整合
第二节:招商规划
1.招商团队组建
2.招商范围确定
3.招商级别划分
4.招商资金预算
第三节:招商流程
第四节:招商形式
1.人员招商法
2.媒体招商法
3.展会招商法
第九章:渠道的动态三级管理
**节:渠道策略设计
1.渠道策略
2.渠道设计
第二节:市场开拓期的渠道扁平化
1.市场启动时期,直销为主,分销为辅
2.全国市场扩张,分销渠道扁平化
第三节:市场成熟期的渠道动态管理
1.经销商分级
2.经销商管理
孙飞老师的其它课程
KPI绩效考核 01.01
讲全面认识KPI技术 什么是 指标与标准的含义 如何制定标准? 目标管理及应用举例帮助你成功的KPI技术 举例:个人生活方面深入理解KPI技术 实例与分析肖琪该怎么办? 第二讲应用KPI绩效考核走向成功 KPI绩效考核流程 步确定明确清晰的目标 第二步运用头脑风暴和绘制鱼图 第三步运用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步运用多
讲师:孙飞详情
情商领导程 01.01
情商领导一、认识领导 1、领导的内涵 2、领导与管理的区别 3、领导与权力 情商领导二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权 情商领导三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的内心世界 3、和谐的人际关系 4、时间管理 情商领导四授权的艺术 1、信任是授权的基础 2、授权的原则 3、
讲师:孙飞详情
品牌赢利智慧 01.01
一:课程背景 揭秘不为人知商品经济玄机: ---意识形态品牌营销 商战已经从市场转向心智。占领心智,比占领市场更重要。 意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。 企业不赚钱就是犯罪。 利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。 产品本无价,价格只是你塑造价值的能力。 实现高价和销量倍增是利润的根本保障。 二:颠覆传统(1)透过表象看
讲师:孙飞详情
超竞争与不确定环境下的现代营销新理念 01.01
一、洞悉发展趋势把握成功要素 (一)四个代表 (二)新世纪的竞争 (三)应对目前形势的办法 (四)企业持久的竞争优势 (五)中国企业与世界一流企业的五大差距 (六)管理变革的几大趋势 (七)半山腰改革论 二、企业的发展与生命周期 (一)企业发展阶段 (二)企业生命周期 (三)企业失败原因分析 (四)永续经营与管理者素质 (五)宁
讲师:孙飞详情
创意策划与创意产品 01.01
一、课程内容 课程从创意策划定义入手,重点讲解创意思维方式(九组56种)。结合世界经典创意案例,进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里,浓缩了以往思维训练的精华题目,不断触发灵感,挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍,在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程后提示了自有知识产权保护问题。 学习和掌握课程精华内
讲师:孙飞详情
银行营销的钢铁团队 01.01
1银行高绩效营销团队 1.1银行营销团队的含义 1.2银行高效营销团队的10要素 1.3大雁的启示 1.4银行营销团队建设8步骤 1.5工具:银行高绩效销售团队检查表 2银行营销团队精神建立 2.1银行建立愿景的6种方法 2.2提高银行营销团队凝聚力的7大方法 2.3提高银行营销团队士气的6种诀窍 2.4银行营销团队合作策略 2.5
讲师:孙飞详情
工业品大客户销售实战的策略与技巧 01.01
讲定义大客户 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢大客户销售的主要工作是什么? 大客户的定义:二八法则 典型大客户的四个特征 大客户销售过程中的“三板斧”是否还好用? 客户采购流程分析与客户开发的销售漏斗 客户生命周期价值的概念 大客户销售管理的两大任务 第二讲
讲师:孙飞详情
VIP客户关系营销和服务 01.01
讲:营销关系与定位 1、问题引发思考?! 我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里? 谁是你的客户? 你能为客户提供什么样的产品和服务? 你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好? 2、营销/销售概念 VIP(大)客户定义 a、贡献价值区分b、采购模式区分 营销和推销之间的关键区别是哪些? 大客户和小客户之间的差异? 大客户特
讲师:孙飞详情
电话与服务营销 01.01
讲销售的前提与本质 1、卓越营销人员的基本素质 2、推销产品之前先推销自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一点,度量大一点 5、微笑的“七大原则” 6、学会不吝真诚的赞美 第二讲电话营销礼仪 1、接听电话的礼仪 2、拨打电话的礼仪 3、代接电话的礼仪 4、拨打手机的礼仪 5、有效询问顾客姓名的话术 6、确认顾客电话号码的方法
讲师:孙飞详情
掌控中国式的营销关键点 01.01
部分:品牌篇 一、品牌的三种维度 1.品质决定品牌深度 2.品格决定品牌高度 3.品味决定品牌广度 二、中国消费者的四大心理特征 1.有限心智,导致朝秦暮楚 2.有限理性,导致先入为主 3.有限精力,导致无所适从 4.有限经验,导致从众效应 三、中国式品牌定位的五个步骤 1.品牌调研 2.行业判断 3.概念区隔 4.定位支持
讲师:孙飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184