企业劳动合同及人力资源管理及法务风险防范
企业劳动合同及人力资源管理及法务风险防范详细内容
企业劳动合同及人力资源管理及法务风险防范
（一）世界模块
（二）国家模块
（三）企业模块
1、管理理念全面更新 2、管理机制全面创新
3、管理制度全面完善 4、管理平台全面搭建
5、管理团队全面培训 6、管理能力全面提升
（四）HR部门模块
1、HR部门模块之用工模式整合优化 2、HR部门模块之用工过程全程监控
3、HR部门模块之用工成本精心筹划 4、HR部门模块之用工文本精心设制
5、HR部门模块之用工风险时刻提防 6、HR部门模块之用工规定时刻对照
1、用工模式模块
1）、用工模式之固定期限劳动合同 2）、用工模式之无固定期限劳动合同
3）、用工模式之完成一定任务为期限劳动合同 4）、用工模式之全日制
5）、用工模式之非全日制 6）、用工模式之试用
7）、用工模式之培训 8）、用工模式之竞业限制
9）、用工模式之兼职禁止 10）、用工模式之退休返聘
11）、用工模式之劳务派遣 12）、用工模式之内部承包
13）、用工模式之劳务外包 14）、用工模式之个体合同
15）、用工模式之集体合同 16）、用工模式之标准工时用工
17）、用工模式之综合工时用工 18）、用工模式之不定时工时用工
2、用工过程模块
1）、用工过程之招收 2）、用工过程之录用
3）、用工过程之签约 4）、用工过程之使用
4）、用工过程之辞职 6）、用工过程之辞退
7）、用工过程之裁员 8）、用工过程之离职
9）、用工过程之交接 10）、用工过程之转移
3、用工成本模块
1）、用工成本之工资 2）、用工成本之奖金
3）、用工成本之津贴 4）、用工成本之补贴
5）、用工成本之加班加点工资 6）、用工成本之特殊情况下支付的工资
7）、用工成本之保险成本 8）、用工成本之福利
9）、用工成本之特殊待遇 企业年金 期权 10）、用工成本之离职成本
11）、用工成本之违法成本
4、用工文本模块
1）、用工文本之规章制度 2）、用工文本之劳动合同
3）、用工文本之特殊协议 4）、用工文本之通知书
5）、用工文本之条件 计划 报告 书函 6）、用工文本之册 单 表
7）、用工文本之声明 证明 8）、用工文本之其他文本
5、用工风险模块
1）、用工风险之违约 2）、用工风险之补偿
3）、用工风险之赔偿责任 4）、用工风险之赔偿金
5）、用工风险之二倍工资 6）、用工风险之连带责任
7）、用工风险之罚款 8）、用工风险之其他行政责任
9）、用工风险之刑事责任
6、用工规定模块
1）、用工规定之国家法律 2）、用工规定之地方法规
3）、用工规定之政府文件 4）、用工规定之政策信息
《企业信用管理与商帐管理及法务风险防范》
课程模块：
（一）信用交易与信用管理
1、现金交易与信用交易 2、信用交易与信用风险
3、信用管理与信用风险防范 4、欺诈与反欺诈
（二）合同管理
1、合同签订 2、合同履行 3、合同变更
4、合同中止 5、合同终止 6、合同无效
7、合同撤销 8、合同担保
（三）商账管理
1、账期管理 2、逾期管理 3、呆账管理
4、坏账处理
（四）救济与善后
1、专业外包 2、非诉讼处理 3、诉讼处理
4、执行处理 5、地方保护主义的规避 6、其他
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冲突管理（07H） 01.01
单元一：冲突概述 在这一单元，学员将了解到： 什么是冲突？冲突形成的基本源泉是什么？ 为什么冲突的存在是必然的？ 如何从沟通着手，避免基本的冲突发生？ 单元二：价值观与冲突管理 在这一单元，学员将了解到： 什么是价值观？如何发现自己以及他人的价值观？ 个人的价值观是如何影响我们的行为的？当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时，我
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领导者的决策艺术（07H） 01.01
单元一：决策概述 在这一单元，学员将了解到： 自我测试：我的决策能力如何？ 影响有效决策的因素有哪些？ 什么是“独立标准”？什么是“独立程序”？如何运用“独立标准”和“独立程序”来做出有效的共同决策？ 决策者的风险控制能力如何？不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的？ 单元二：基础性决策制定 在这一单元，学员将了解到： 基础性决策制定
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问题的分析与解决（1天） 01.01
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有效的团队协作（14H） 01.01
单元一：什么是高效的团队（2H） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 什么是团队？团队与群体的区别是什么？ 高效团队的特征是什么？如何才能做到呢？ 自主性团队的含义是什么？ 什么才是真正的思考性团队？ 我们目前的团队是什么样的团队？ 高效的团队需要有哪些角色成员？各中团队角色的优势是什么？ 单元二：如何培养自主性的团队（4H）
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可执行的计划与控制（1天） 01.01
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卓有成效的时间管理 01.01
单元一：时间管理概述 在这一单元，学员将了解到： 什么是时间？时间的基本元素是什么？时间的价值是什么？ 什么是时间管理？时间管理究竟管理的是什么？ 时间管理的原则是什么？如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性？ 有哪些时间管理的“陷阱”？他们是如何影响到时间管理的有效实施的？ 单元二：时间管理的基本方法 在这一单元，学员将
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情境领导 01.01
单元一：领导与管理Leadershipamp;Management 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？（领导力自测） 领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？ 什么才是有效的领导？ 案例分析：领导者能力的综合运用 案例分析：陈阿才的就职课、吴主任的部属 单元二：跟随者的准备
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问题的分析与解决 01.01
单元一：系统思维概述在这一单元，学员将了解到：Oslash;什么是以问题为导向的思维模式？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在本行业中，四种常见的偏差是什么？Oslash;什么是流程？流程的表现形式有哪些？Oslash;人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？Oslash;理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什
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