任职资格标准与测评   01.01

课程大纲：　　职业发展管理　　任职资格标准　　任职资格测评　　任职资格在选育用留中的应用

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营销人员任职资格标准与测评   01.01

课程大纲：　　营销职位分析　　营销人员职业发展通道设计　　营销人员任职资格标准　　营销人员任职资格测评方法　　基于任职资格的薪酬管理体系

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研发人员任职资格标准与测评   01.01

课程大纲：　　研发职位分析　　研发人员角色分析与职业发展通道设计　　任职资格标准设计　　任职资格测评方法　　基于任职资格的薪酬体系设计　　基于任职资格的培养体系设计

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营销体系设计与运营管理   01.01

　　一、销售队伍管理中存在的问题　　1、销售人员缺乏冲劲；　　2、素质达不到要求，又找不到合适的人；　　3、销售人员各自为政，势单力薄；　　4、有经验的员工带走老客户，公司蒙受损失；　　5、管理者不了解员工的工作情况，业绩无法预测。　　二、销售问题原因分析　　1、没有设计很好的业务模式；　　2、公司对销售人员的支持力度不够；　　3、销售活动的管理控制手段不到

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岗位设计与定岗定编   01.01

　　节　什么是岗位？　　一、什么是岗位　　二、岗位设计的驱动因素　　三、岗位设计的原则　　四、岗位设计考虑的主要因素　　五、岗位设计与工作分析的区别　　第二节　组织结构与岗位设计　　一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计　　二、营销组织与岗位设计　　三、研发组织与岗位设计　　四、供应链组织与岗位设计　　第三节流程优化与岗位设计　　一、建立业务流程框架　　二、

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绩效指标与绩效管理   01.01

　　一、绩效管理的困惑与挑战　　1.企业战略为什么难以落实？　　2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？　　3.多数员工为什么不愿意被“考核”？　　4.　咨询实战案例的分析　　二、绩效管理的三个阶段　　1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义　　2.为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义　　★绩效管理对公司老总有什么好处？　　★中层主管可以用绩效

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秘书职业化培训   01.01

　　部分　秘书能力素质标准　　1、敬业精神　　2、服务精神　　3、细心　　4、保密　　5、逻辑思维……　　第二部分　秘书工作职责　　１、提高工作流程的效率　　2、培养有效的工作关系　　３、信息管理　　4、文档管理　　５、根据所提供的资料制作并演示文本　　６、办公设备管理与费用报销　　７、会务工作　　8、决策支持　　9、文件写作　　10、流程优化　　第三部分　

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基于任职资格的课程开发   01.01

　　一、基于任职资格标准的培训发展体系　　1.培训体系存在的主要问题　　2.基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念　　3.基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？　　4.基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构　　5、案例：摩托罗拉大学　　二、任职资格标准　　1、职位分析与梳理方法　　2、国际通用的工作角色分析工具　　3、不同职位族

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部门经理的三项专业修炼-用人、留人、离职管理   01.01

　　一、框架篇：战略性人力资源管理的基本内容　　人力资源管理核心思想——价值链　　企业内部动力机制、压力机制如何形成？　　二、定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位　　1.现代企业经理的角色认知　　21世纪的经理首先是人力资源经理　　经理人的管事与管人重要区别　　2.直线经理的人力资源管理角色定位　　直线经理的人力资源管理观念与定位　　直线经理如何有效

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组织设计与定岗定编   01.01

　　部分　组织与岗位概述　　节　什么是岗位？　　一、什么是岗位　　二、岗位设计的驱动因素　　三、岗位设计的原则　　四、岗位设计考虑的主要因素　　五、岗位设计与工作分析的区别　　第二节　组织设计的特点　　一、组织设计的外部影响因素　　二、组织规模对组织结构设计的影响　　三、组织生命周期对组织结构设计的影响　　四、技术对组织结构设计的影响　　五、组织文化对组织结

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