基于胜任素质的绩效管理体系建设
基于胜任素质的绩效管理体系建设详细内容
基于胜任素质的绩效管理体系建设
一、胜任素质如何改善绩效管理
1、绩效管理的核心目的:激励价值创造
2、传统绩效管理系统的缺陷
3、胜任素质的缘起与发展
4、胜任素质对传统绩效系统的改善
5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环
6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程
案例分析
二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系
1、如何分析与确定组织战略
2、如何绘制组织的战略地图
案例分析:某科技集团战略梳理
3、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系
案例分析:某上市公司如何利用BSC改善提升绩效
4、构建实现战略目标所需的胜任素质,寻找实现企业高绩效的DNA
三、员工绩效目标与胜任素质的识别
1、如何将组织目标分解为部门目标
2、如何将部门目标分解成员工个人目标
3、如何设计考核表单
案例分析:某化工企业的绩效指标设计
4、识别员工完成任务所需的胜任素质
四、绩效反馈与有效指导
1、绩效反馈的“艺术”
2、如何关注反馈后果
角色扮演:如何对下属进行绩效反馈
3、绩效指导关注的基本问题和具体内容
4、绩效指导的操作与实施
5、根据员工的胜任素质进行情境领导
小组讨论:如何针对不同类型员工进行指导
五、如何进行绩效评估
1、绩效评估的原则
2、绩效评估的几个阶段(准备/实施/考评)
3、管理者在绩效考评中的常用方法及其优劣
4、记录关键事件的STAR法
5、如何检查员工工作进度;对员工工作进度进行评估
6、如何对定性指标—胜任素质进行评估
7、绩效评估常见的误区及规避措施
8、考核评分的操作流程细节分析及注意事项
9、如何做好年度绩效评估
10、考核结果的应用:人事决策,为员工加薪、晋升和奖励提供依据
案例分析:某控股公司的绩效管理办法
六、绩效改进讨论与行动计划
1、绩效改进讨论的准备工作
2、如何进行阶段性绩效改进讨论
3、如何制定行动计划
案例分析:世界五百强企业的员工改进行动计划
七、绩效改善与员工胜任素质发展计划
1、决定个人应做哪些工作来改善自己的绩效
2、进行实验和创新寻求新的改善业绩的办法
3、不断地采取行动,提高团队的步伐或节奏
4、制定组织的发展目标
5、评价组织自身的局限性
6、大化地了解和发挥团队成员的胜任素质
7、建立人才发展通道,并为员工提供恰当的发展空间
8、制定员工培养与发展计划
案例分析:联想员工职业生涯规划
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