企业管理者管理实操指南
企业管理者管理实操指南详细内容
企业管理者管理实操指南
**单元 让企业的核心资源发挥大的价值
? 企业发展阶段不同，人才需求也不同
? 找到企业需要的人才
? 具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
? 组织的基本概念
? 组织的意义
? 建立组织系统的原则
? 组织系统表
? 组织设置
? 部门职能和岗位描述
? 范例解析
第三单元 运用管理坚强的支撑点
? 视频片断：“孙武练兵”的启示
? 如何做到令行禁止
? 让企业人行动起来的杀手锏
? 对行动结果进行奖罚的重要性
? 奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
? 提升效率的要点
? 掌控品质的关键环节
? 成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
? 理清各部门的输入
? 监控过程是关键
? 确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
? 如何寻找接口？
? 对接口的要求如何明示
? 范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
? 找出管理问题
? 分析管理问题
? 解决管理问题
? 总结出流程和制度
? 再转动PDCA
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中坚干部承上启下的转换功夫 01.01
单元：中坚干部在组织中的位置 讨论：中坚干部有哪些特征 中坚干部的处境 中坚干部的两难状态 第二单元：承上启下的应用功夫 情理法的应用 情理法应用的重点在理 法是基础 情理法在管理上的运用 天地人的配合 组织三阶层的配合 管理的原则是“经权” 管理的基本方法是“经权法” 佳的法则 第三单元：中坚干部承上的职责认知 接受工作时
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有效授权的艺术与功能 01.01
单元授权与组织 组织不同造成授权的差异 组织的意义与基本概念 第二单元组织力四要件 方针明确 计划周密 组织健全 调整灵活 第三单元组织与人力的关系 注重人力的妥善调配 明确成员的权限 完善成员间的协调 第四单元组织的互动关系 韩非的话 第五单元集权与分权的差异 集权＞分权 集权＜分权 第六单元集权的时机 创业初期
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