现代企业成本分析与控制课程培训
现代企业成本分析与控制课程培训详细内容
现代企业成本分析与控制课程培训
一、企业成本模式与竞争优势
※ 如何平衡增长与控制成本的关系
※ 不同商业模式下的成本特点
∷ 成本领先——流程卓越
∷ 差异化——产品领先
∷ 目标聚集——用户至上
※ 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
※ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
∷ 产品生产的料、工、费分析
∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
∵ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
∵ 什么样的成本费用率是合理的
∷ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
∷ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
※ 各部门及每位员工对成本的影响
∷ 成本金字塔：系统的成本分解
∷ 各部门**哪些环节影响公司成本
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
∷ 3A核算模型
∵ 模型分解和成本控制意义
∵ 具体案例——如何使用3A模型
∷ 标准成本法
∵ 标准成本法的价值
∵ 标准的制定及技术部门的参与
※ 成本中心的设定——划分成本责任
∷ 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
∷ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
※ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
∷ 作业成本法模型及思路
∷ 过程管理的重要性
∷ 案例分析——作业成本法的应用
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
四、**成本分析有效控制成本
※ 保本点分析
∷ 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
∷ 单一及多产品的保本点计算与分析
∷ 边际贡献应用
∷ 系列案例分析
※ 价格、量、成本对利润的影响
∷ 企业提高利润的三大杠杆
∷ 因素敏感性分析
∷ 单因素及多因素变化的案例分析
※ 提高核心竞争力的成本控制
∷ **产品价值分析改善成本
∷ 选择优的业务流程，从动因上改善成本
∷ 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
∷ 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
∷ 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
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