现代公司项目管理实战培训
现代公司项目管理实战培训详细内容
现代公司项目管理实战培训
【文化产业——课程安排】
一、项目管理概述：项目的启动
?1、项目管理基本知识
（1）什么是项目
（2）项目组织的常见问题有哪些?
（3）项目的四大特征
（4）项目三角形与项目的五重制约
（5）卓越项目经理的能力要求
（6）项目五大生命周期与九大知识域
2、干系人管理
（1）项目干系人
（2）管理好消极干系人
（3）干系人分析工具表格运用
(4) 需求探寻的四个方法
(5) 需求KANO分析法
?3、项目章程发布
（1）项目的范围基准
（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
（3）项目的制约与风险
4、实战模拟
5、沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
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二、项目规划
1、WBS分解
（1）计划与基准有何不同?
（2）项目计划的意义
（3）制作工作分解结构WBS
（4）WBS分解原理、方法与技巧
（5）工作包的质量标准—-颗粒度、可验收、单点责任
?2、进度规划
（1）前导图法（PDM）
（2）前导图的四种逻辑关系：FS 、FF、SF、SS
（3）关键路径法（CPM法）与浮动时间计算
（4）甘特图与日历图
?3、资源估算
（1）活动历时估算：计划评审技术（PERT法）
（2）三点估算与正态分布
4、实战模拟
?（1）项目网络图绘制沙盘模拟
?（2）关键路径分析沙盘模拟
?（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
?（4）提问与答疑
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
三、项目的执行
?1、团队建设
（1）项目组织结构分析
（2）优秀项目团队特征分析（录像学习）
（3）项目团队建设五步曲
（4）团队建设与团队激励的12条法则R>（5）卓越团队建设案例分享
2、质量保证
（1）责任分配（RAM）矩阵－RACI表
（2）合同书与任务书
（3）信号灯管理
（4）阶段评审与KPI管理
（5）同行讲师评审及其注意事项
（6）文档管理原则
（7）质量保证量化管理7工具
3、资源协调
（1）项目经理的沟通协调技能
（2）与资源部门协调的五大基本准则
（3）资源协调要一视同仁又要区别对待
（4）资源协调四分图及其应用策略
（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
4、实战模拟
?（1）录像：梦之队
?（2）案例讨论：一视同仁还是区别对待
?（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
四、项目监控
?1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）风险的墨菲定律
（3）常见风险区域（全球知名统计）
（4）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
（5）风险的四种应对策略<
BR>（6）风险管理工具表格使用方法
?2、变更控制
（1）对范围蔓延和镀金的正确控制
（2）CCB的组织构成
（3）变更申请-审批控制流程?
3、绩效报告表格模版
（1）状态报告
（2）进展报告
（3）预测报告
（4）事件报告
（5）项目可交付成果管理报告
（6）实现价值(Earned Value)报告
（7）问题登记册
4、实战模拟
? 风险识别、风险分析与风险应对
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项?
3、组织过程资产累计方法
4、课程总结
（1）课程答疑
（2）项目管理知识体系回顾
（3）颁发培训证书及合影等
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
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