有效制定年度营销与发展计划内训   01.01

　　步：制定计划必要的市场状况分析　　营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的失败，原因何在呢　　先从市场的宏观经济状况分析　　需要应用的指标　　各指标的情况介绍　　常见问题解答　　正确的市场容量计算方法　　市场容量与空间计算方法　　城市家庭年购买总量计算方法　　城市家庭年购买总额

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有效制定年度经营计划   01.01

课程大纲：　　前言：课程简介与学习目的　　目录一：经营计划思想导论　　1.1什么是计划　　1.2计划的分类　　1.3计划的结构与制定原则　　目录二：年度经营计划管理流程　　2.1计划前资料准备　　2.2制定计划的组织流程　　2.3监控管理流程　　目录三：年度经营计划分布详解　　3.1总体结构与内容　　3.2前言　　3.2.1产品（运营模式）分析　　3.2.2

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MBP全面项目化管理   01.01

课程介绍：　　企业中常见问题：　　1、工作效率低下　　2、目标迷失　　3、资源冲突，内耗现象严重　　4、组织混乱　　课程设计思路　　本课程是夸克国际商学院EMC职业基础素养之行系列--PM项目管理基础之升级版，重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式，按照项目管理的模式运作，使用项目管理技术进行管理。课程大纲：　　前言：课程简介与学习目的　　

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企业量化管理－从战略到流程   01.01

课程大纲：　　前言：课程简介与学习目的　　目录一：什么是量化管理（上）　　目录二：什么是量化管理（下）　　目录三：量化管理模式的建立　　目录四：营销任务的量化管理办法　　目录五：量化管理的导入　　目录六：相关管理概念简介　　合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理　　总结：问题讨论、练习测试

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有效制定年度营销与发展计划   01.01

课程大纲：　　步：制定计划必要的市场状况分析　　营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的失败，原因何在呢　　先从市场的宏观经济状况分析　　需要应用的指标　　各指标的情况介绍　　常见问题解答　　正确的市场容量计算方法　　市场容量与空间计算方法　　城市家庭年购买总量计算方法　　城市家庭

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品牌量化管理   01.01

课程大纲：　　前言：课程简介与学习目的　　1.品牌的历史与发展　　1.1品牌诞生　　1.2品牌经理制　　1.3多品牌管理　　2.品牌的行为学概念　　2.1大脑的秘密　　2.2品牌的结构与定义　　2.3品牌的测量方法　　3.品牌的意义　　3.1买方意义　　3.2卖方意义　　4.品牌的运作流程　　4.1态度与行为　　4.2品牌与态度　　4.3品牌运作流程　　5.

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广告开发与管理   01.01

课程大纲：　　单元：宝洁——广告实践中的问题　　问题的来源　　解决的方法　　—建立量化的方法　　—调整组织结构　　—控制广告制作的关键步骤……　　宝洁广告研究方法的效果　　第二单元：广告的技术管理　　◇广告的开发与管理　　广告开发的原则和管控的关键步骤　　广告策略中目标的量化方法和案例研究　　—1999年度联合饼干上海的市场目标　　—原野牌洁厕精97年市场目

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新产品上市组织与管理   01.01

课程大纲：　　篇：市场的形成及其特点描述　　1、人类满足需求的四种方式。　　2、交换的产生与发展　　3、市场的形成　　4、市场的结构　　5、现代市场的特点　　6、五个市场基本定理　　7、市场营销产生的条件　　8、六个市场营销发展的趋势　　9、消费者生活模式变化　　第二篇：市场营销的四个核心理论　　1营销环境分析理论基本思想和理念　　1）分析的方法　　2）案例

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MBP全面项目化管理内训   01.01

　　前言：课程简介与学习目的　　目录一：项目管理导论（MBP）　　目录二：项目规划　　目录三：项目执行　　目录四：项目总结　　目录五：量化管理　　总结：问题讨论、练习测试

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营销的量化管理   01.01

章：基本概念与指导思想1.1量化的营销含义1.2结果量化1.3过程量化1.4管理量化1.5三类量化存在的问题第二章：量化的数学基础2.1基础统计学原理2.2风险决策2.3决策模型第三章：量化管理的基本步骤3.1问题的界定3.2评估问题的标准3.3模型的建立3.4数据标准化与采集过程3.5无法获得信息的处理第四章：市场营销的量化管理4.1．营销量化的基础4.1

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