提高团队执行力培训
提高团队执行力培训详细内容
提高团队执行力培训
一、团队执行力的概述与本质
1、案例导入：老板为什么“老是板着脸”?
2、执行力的实质
3、强化执行力的三大根源
4、案例交流：西点执行力的精髓分享
二、修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责
1、警示：你每天在干什么？
2、古今之成大事业者，必过三层之境界
3、美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
4、工作方式的选择，决定不同人生命运
5、你的工资从何而来？
6、工资来源于为企业创造的增值价值
7、人生两杯水，敬业如敬生命
8、你在为谁工作？
9、为“价值”工作还是为“薪水”工作？
10、 “价格”由老板决定， “价值”由自己创造
11、个人目标、部门目标与公司目标的战略统一
12、如何实现优秀职场人的佳执行状态
13、公司对我们员工的终极期望
三、塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享
1、高绩效团队与群体的区别
2、团队的概述导入与角色定位
3、案例导入：团队与团伙的区别
4、构成团队的核心要素
5、优秀职场人应具备的素质与条件
6、团队建设的四大误区
7、8分人才、9分使用、10 分待遇
8、文化重视，创造执行氛围
9、让团队成员学会编制每周工作计划表
10、团队执行力文化与使命价值观宣导
11、带人如带兵，带兵如带“心”
12、如何管理部门的超级明星员工
13、当团队面对“刺头”员工
14、如何清理部门的“C类”员工
四、团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统
1、学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
2、目标管理SMART原则
3、目标管理必须解决好的问题
4、计划管理的PDCA管理循环
5、拟定工作计划的思维和原则
6、时间管理四象限4D方案
7、高效率人士的时间管理习惯
8、目标与工作计划实用操作之十步法
五、团队执行力的机制保障-—制度流程健全
1、严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
2、严密的制度是执行的保证
3、优化的流程确保高效
4、清晰的标准让行为可度量可纠偏
5、执行中，需要堵住的四个陋习
6、制度重在执行，细节决定成败
7、你希望什么结果，就考核什么结果
8、执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
9、提升团队执行力文化的四个工具
六、打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的
1、团队执行力低下的十种表现
2、提升团队执行力的六大行动步骤
3、如何建立团队的执行力
七、打通团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通
1、在团队执行中，有效沟通的三大价值
2、在团队执行中，有效沟通的必备技巧
3、与上司沟通的关键点
4、向上司请示与汇报的标准程序
5、同级沟通失败的深层次分析
6、与下属沟通的关键点
7、运用“同理心” ，建设共赢沟通
八、课程总结与知识分享
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