成本分析与控制   01.01

课程大纲：#61557;成本与决策#61656;损益表的上线和底线#61656;案例分析：是否接受这份订单？#61656;成本决策应注意哪些问题？#61656;为什么局部优≠全局优？#61557;成本是怎样炼成的#61656;成本的三要素#61656;三种成本核算基本方法#61656;损益性支出与资本性支出的差异#61656;如何测算/制定标准成本？#615

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财务报表分析与企业运营管理   01.01

课程大纲：#61557;以“诚、智、勇”面对财务报表#61656;商业成功的三大法宝#61656;财务报表的三大功能#61656;财务职能的三大转变#61557;财务报表结构分析#61656;资产负债表的“五大块”#61656;长短期资金的两个平衡#61656;收入确认中的财务陷阱#61656;成本归集中的会计陷阱#61656;毛利率的含义#61656;损益

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企业现金流与营运资本管理   01.01

课程大纲：#61557;财务管理管什么？#61656;企业运营的三条斜线#61656;经营过程应始终关注现金流#61656;谨慎使用会计数据作为绩效考核指标#61656;案例分析:别忘了现金流#61557;如何衡量一个企业的经营绩效#61656;股东的期望值-净资产收益率#61656;经营者的成绩单-总资产收益率#61656;降低成本-提高利润率的根本途径#

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如何有效进行企业内部控制   01.01

　　一、《企业内部控制基本规范》的出台背景　　1.为什么需要制定内部控制体系？　　2.《企业内部控制基本规范》的整体结构　　3.案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴　　二、《企业内部控制基本规范》概述　　1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据　　2.《企业内部控制基本规范》的适用范围　　3.什么是内部控制？　　4.内部控制体系的“555“：五大目标、五

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引爆凝聚力特训营   01.01

　　天：　　部份创建团队:介绍培训目的、形式和守则;组建团队。　　第二部份关键信念培植:打破固有信念，改变只在一瞬间;获得当下强大的力量:100聆听:别对自己说不可能。　　第三部分信任的力量:信任是一种心态;信任是人生的课;信任的力量;信任创造双赢。　　第四部份负责任与受害者:负责任是重要的一课;敢与用负责任的心态面对每一件事情;勇与承担责任，让负责任变成一

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中层管理人员培训   01.01

　　讲、自身修炼：做好的自己　　1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界；　　2、武装自己：与鲨鱼一起游泳；　　3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地；　　4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果　　第二讲、赢在中层：如何让组织决胜于中层？　　1、重视贡献：我能贡献什么？　　2、注重执行：用结果说话；　　3、现地现物：有问题现场解决；　　4、消除浪费：降低成本就是增

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银行管理者的六驱动力   01.01

　　一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案　　1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。　　2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。　　3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。　　二、“六驱”动力课程纲要　　1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码　　守土有责，卓越领导者的

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高绩效团队管理与建设   01.01

　　一.团队定义--我们需要什么样的团队？　　1.什么是团队？　　2.理解团队工作　　3.团队由哪些要素构成？　　二.团队类型1.问题解决型团队　　案例分析　　三.团队对组织的益处　　案例分析　　第二章.团队发展的各阶段　　现场体验式模拟学习：　　感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的　　一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建

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银行中层管理者MTP训练   01.01

　　部分：现代经理人角色认知与素养　　1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念　　2.中层经理常见的思想与管理误区　　3.现代环境变化下对管理提出的挑战　　4.出色经理的4种角色　　5.中层管理者是经营者的替身　　6.作为经营者替身的三项准则　　7.如何在工作中扮演好经营者替身　　第二部分：中层经理如何有效辅佐上级　　1.中层经理与决策层这间的误解

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职场办公室礼仪   01.01

　　一．商务谈吐礼仪　　二．在办公交际中令人讨厌的八种行为　　三.办公室社交"十不要"　　四．文书礼仪　　1.礼仪文书的概述　　2.礼仪文书的类别　　3.文书礼仪的特点　　4.礼仪文书的写作要求　　5.不同文书的书写礼仪　　（请柬欢迎词祝酒词答谢词欢送词告别词感谢信慰问信贺信。。。）　　五．发传真的礼仪　　六．E-mail的礼仪　　七．向

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