企业管理创新思维   01.01

课程大纲：　　一、未来不是现在的简单重复，也不是现在的线形延伸和自然惯性作用　　未来是跳跃性的，是一种断裂，一种突变，是一种对“现在”的颠覆或反动　　任何重大创新都将使企业发生质的变化　　传统、经验必须放在创新的容器里发酵才有真正的价值　　案例分析　　戴尔电脑——PC行业的另类思维　　阿里斯顿八兄弟——简单复制等于复制失败　　2005年中国经济年度人物——小

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文化，决定管理   01.01

课程大纲：　　单元文化，企业永远的魂　　中西文化的区别三个典型国度的文化特质（中国，美国，日本）体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现　　判别企业文化的三个基本原则行业文化　　大区域（社区）文化内部诉求文化　　鸟瞰管理：企业管理是什么？五管五不管管人不管物管过程不管结果管失误不管成功管下属不管上司管行为不管语言　　第二单元自我识别：我的企业文化和我

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目标和计划管理系统解决方案   01.01

课程大纲：　　前言　　没有计划的行动就是在计划失败　　执行力是企业核心能力的重要标志　　板块经营目标管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明确目标的四个关键方法　　方法一：为您的组织设定明确的目标　　方法二：阐明您在组织中的领导角色　　方法三：建立有效的绩效目标和考核手段　　方法四：确定组织中每一个成员的角色　　第二部分　　1、目标设定1）、目标设定的程序、

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市场营销策略和品牌塑造   01.01

课程大纲：　　前言：一个成功案例　　海尔之路：做产品塑造品牌扩张资本运作全球化　　部分市场营销策略　　一、基本概念：　　1、市场：人口购买欲望购买力　　2、营销：营造交易环境销售产品　　3、策略：预先设定的一系列政策、目标、手段的总和　　4、营销的5P模型　　案例分析：央企与营销　　二、营销理论的发展变化　　1、推销观念与营销观念的比较　　案例：中石化柴汽油

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管理者对下属的培养内训   01.01

　　一、管理者与员工的角色定位　　1、你是伯乐他是千里马　　伯乐选才和识才的“讲”和“重”：　　（1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力；　　（2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行；　　（3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重苦干；　　（4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研；　　（5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展　　2、你是油门他是动力　　（1）设立员工的成长目

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管理者高绩效团队建设内训   01.01

　　一、什么叫团队？　　1、团队与一个群体有什么区别　　2、团队的三种基本类型　　二、高绩效团队的建立　　1、团队的规模　　2、团队的成员构成与选择　　3、团队的角色分配　　4、团队建设的四个阶段及建设要点　　三、建立团队的方法　　1、确定团队工作方式的基础　　2、建立的基本方法　　3、导入团队应有的特质　　4、团队的运作　　四、解决团队间冲突　　1、五个基

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管理者高绩效团队建设   01.01

一、什么叫团队？1、团队与一个群体有什么区别2、团队的三种基本类型二、高绩效团队的建立1、团队的规模2、团队的成员构成与选择3、团队的角色分配4、团队建设的四个阶段及建设要点　　　　　三、建立团队的方法1、确定团队工作方式的基础2、建立的基本方法3、导入团队应有的特质4、团队的运作四、解决团队间冲突1、五个基本方法2、团队成员异见处理的原则3、团队内外关系处

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管理者对下属的培养   01.01

一、管理者与员工的角色定位1、你是伯乐他是千里马伯乐选才和识才的“讲”和“重”：（1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力；（2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行；（3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重苦干；（4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研；（5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展2、你是油门他是动力（1）设立员工的成长目标（在正确做事的前提下正确的做事）（2）

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构建企业和谐文化打造可持续发展能力   01.01

如何正确理解“和谐”◎中国传统文化对“和谐”的阐述◎理解现代企业和谐的内涵四种企业文化性格◎力量型性格：……◎活泼型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建设企业和谐文化的三大法宝◎法宝一：尊重---任何矛盾和冲突的佳解决方案，重新认识尊重的价值◎尊重是生产力：……◎尊重是企业品位：……◎尊重是凝聚力：……企业如营造尊重的文化氛围◎爱员工，象爱亲人一

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博弈和竞争的思维模式和路径   01.01

部分　竞争分析一、竞争分析要点：#8226;搞清谁是对手？野马与吸血蝙蝠#8226;获得相对的竞争优势：优势是相对的，劣势是绝对的#8226;适度竞争产生活力：鲶鱼、森林#8226;过度竞争的结果：独孤求败，身心疲惫二、竞争对手分析框架未来的目标#8226;未来的重点在哪里？#8226;我们的目标与对手的战略#8226;目标相比如何？#8226;对待风险的态

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