企业战略管理_赵云龙_企业内训课程

企业战略管理

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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企业战略管理详细内容

企业战略管理

**章　战略管理导论

**节　企业战略的内涵与体系

一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）

二、战略体系

三、战略方案

第二节　战略管理的内涵与过程

一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）

二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）

三、战略管理过程

第三节　战略管理的产生与发展

一、战略管理的发展历程

二、战略管理的演变动因

三、战略管理的发展趋势

第四节　战略管理理论的演变

一、古典战略理论

二、竞争战略理论

三、核心能力理论

第二章　外部环境分析

**节　宏观环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会文化环境

四、技术环境

第二节　产业环境分析

一、产业环境分析的内容和特征

二、产业市场结构分析

三、战略集团分析

第三节　竞争对手分析

一、竞争对手的长远目标

二、竞争对手的自我假设

三、竞争对手的现行战略

四、竞争对手的竞争能力

第四节　顾客分析

一、顾客需求分析

二、消费者行为分析

三、顾客让渡价值分析

第三章　内部环境分析

**节　资源与能力分析

一、资源与能力

二、价值链分析

三、企业能力分析

第二节　核心能力分析

一、核心能力的内涵

二、核心能力的识别

三、核心能力的分析

第三节　环境分析方法

一、经验效益分析

二、关键因素分析

三、能力评价矩阵

四、SWOT分析

第四节　环境分析信息系统

一、环境分析信息资料收集

二、环境分析信息资料使用

第四章　战略目标设定

**节　企业愿景、使命和目标

一、企业使命（愿景）

二、企业哲学

三、企业宗旨

四、企业使命的表述

五、企业使命与战略目标的关系

第二节　战略目标体系

一、战略目标的定义、作用和特征

二、战略目标的主要内容

三、战略目标体系

第三节　战略目标的制定

一、环境、能力、战略之间的关系

二、战略目标制定原则

三、战略目标制定过程

第五章　公司战略选择

**节　成长型战略

一、成长型战略的类型

二、成长型战略的适用条件

三、成长型战略的实施方式

第二节　稳定型战略

一、稳定型战略的类型

二、稳定型战略的适用条件

三、稳定型战略的利弊分析

第三节　收缩型战略

一、收缩型战略的类型

二、收缩型战略的适用条件

三、收缩型战略的利弊分析

第四节　公司战略选择方法

一、波士顿矩阵

二、SWOT矩阵

三、生命周期分析法

第六章　竞争战略选择

**节　基本竞争战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、重点集中战略

第二节　竞争位势战略

一、市场领导者的竞争战略

二、市场挑战者的竞争战略

三、市场跟随者的竞争战略

四、市场补缺者的竞争战略

第三节　产业生命周期战略

一、新兴产业中的竞争战略

二、成熟产业中的竞争战略

三、衰退产业中的竞争战略

第七章　合作战略选择

**节　企业竞争中的合作

一、从竞争到合作

二、合作战略的类型

三、合作战略的趋势

第二节　外包（虚拟经营）战略

一、外包（虚拟经营）战略的兴起

二、外包战略的类型

三、外包战略的选择

第三节　战略联盟

一、战略联盟的含义与类型

二、战略联盟的组建动因

三、战略联盟组建中应注意的问题

第四节　企业集群战略

一、企业集群的含义与类型

二、企业集群的形成

三、企业集群战略的选择

第八章　职能战略

**节　职能战略的基本内涵

一、职能、职能部门、职能战略

二、职能战略的任务

三、职能战略的确定原则（强化企业战略方向、强化企业核心能力）

四、职能战略的主要内容

第二节　市场营销战略

一、市场细分标准的制定与目标顾客的认识（内容、制度）

二、企业形象塑造（标识设计、公共活动、公益活动、经营理念、互联网活动）

三、产品与服务推广（产品系列、价格、分销、促销）

四、客户关系管理（客户档案、客户分级、客户回访和客户参与活动设计）

第三节　财务战略

一、资金筹集战略

二、资金运用战略（分配）

三、利润分配战略

第四节　生产战略

一、大规模生产战略

二、精益生产战略

三、大规模定制战略

第五节　研究与开发战略

一、研究开发与技术创新

二、研究与开发战略的主要形式

三、研究与开发战略的主要内容

第六节　人力资源战略

第九章　战略实施

**节　战略实施的原则与模式

一、战略实施的基本原则

二、战略实施的支持系统

三、战略实施的模式

第二节　资源配置与组合

一、影响资源有效配置的因素

二、企业战略资源的分配

三、战略资源的动态组合

第三节　组织结构设计

一、组织结构与战略的关系

二、组织结构类型的选择

三、组织结构的战略创新

第四节　企业文化再造

一、企业文化与战略的关系

二、企业文化的战略性调整

第五节　发挥企业战略家的作用

一、企业家与企业战略家

二、企业战略家的素质与才能

三、战略实施中战略家的作用

第十章　战略控制

**节　战略控制的类型与原则

一、战略控制的必要性

二、战略控制的层次与类型

三、战略控制的特征

四、战略控制的原则

第二节　战略控制过程

一、战略控制过程

二、战略控制三要素

三、战略控制方法

第三节　战略调整

一、战略调整的必要性

二、战略调整问题分析（总公司对子公司的控制）

三、战略调整时机选择

四、战略调整策略

五、战略调整计划

六、战略调整的控制

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