供应商开发选择评估与管理

  培训讲师：顾闻知

讲师背景：
顾闻知-MonroeKu美籍华人学历经历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业美国州立德州大学IE工业工程硕士1987级毕业经历台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师台湾台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师台湾新竹竹北南顺集团宝顺 详细>>

顾闻知
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供应商开发选择评估与管理详细内容

供应商开发选择评估与管理

**部分　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼
 
A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维
1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型
2．需求到位实操流程
3. 采购3维定位
    产品的支出水平
    产品的供应风险
    产品对企业影响
4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标
5. 采购品项定位战略思维
  启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析
  链接采购获利策略
  终极在供应商家数
B．SPM1-供应商定位模型
1. 常规象限的特征-标准低值 少管理
2. 杠杆象限的特征-议价强硬 少管理
3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得
4. 关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利
5. 运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较
6. SPM1- 4级vs. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较
7. 采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较
8. 采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?
C. 供应商感知模型-SPM2
1. 供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2
2. 供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>
3. 供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价
4. 典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>
 
第二部分： 供应商开发,选择与评估
 
一．选择合适供应商的市场背景
 
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
 
三．现代市场促使采购角色的转变
 
四．采购战略管理革新做法
    * 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
    * 同步JIT与VMI并行的区别
    * 推行VMI陷阱的防范
    * 采购链责任交接真义
    * 采购主管重要该关心的2件要事
    * 采购6大信息ERP终极目标
 
五．供应商选择，评估步骤及方法
    *采购策略，对供应商的开发选择策略
    * 供应商评价框架
    * 供应商评价标准
    * 积极性评价模型
    * 供应商的识别, 筛选与调查
    * 设定权重与评定等级
    * 供应商财务状况评价
    * 对候选供应商进行SWOT分析
    * 供应商分类
    * 记录供应商的信息
 
六．寻找合适供应商的渠道-采购开发
 
七．世界知名跨国公司供应商评估标准实例 
 
第三部分：供应商管理
 
一. 如何优化管理供应商
1.先涨后跌原则
2.达交率与份额
3.直通率与库存准备
4.订单量与降价比
5.EPI / EVI标准化
6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法
7.ERP连线关键
二. 采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略
1.特采线边挑选成本吸收;
2.免检免验彼端物控放行;
3支持副线加工质量交流;
4.EPI/ESI/QA标准化互利;
5.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)
 
第四部分：如何进行供应商绩效评估
    1.进行供应商的SWOT分析
    2.QBR与供应商评价结果反馈
    3.xxx外资企业供应商绩效评估案例
 
第五部分：供应商交期管理
 
一. 供应商的交期管理
 
1. 全方位了解交期的概念
 
2. 产品运送总交期的有关元素及其细化
 
3. 改善交期的重要性
 
4. 影响物料交期的因素
 
5. 交期管理的步骤
 
二. 库存控制
 
1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?
 
2. 库存的划分 ---物料分级分类
 
3. 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
 
4. 随机需求与安全库存
 
5. 安全库存的设置与双赢原则
 
6. 库存控制业绩衡量标准
 
7. 利用库存控制降低成本
 
三. 关于及时交货的实战练习
 
四. 按时交货与准时交货的理念与实践
 
1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
 
2. 什么是JIT
 
3. 精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高
 
4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
 
5. 安全库存与三方物流 （TPL）
 
6.如何使三方物流的成本降到低
 
7. 高层次的现场供应商与看板管理
 
第六部分：采购管理效能评估
 
1.良好的评价系统由什么构成?
 
2.绩效评价过程及模式框架
 
3.绩效考核方法及目标
 
4.实施绩效评价
 
5.供应链管理的绩效评价---案例指标

 

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