服装企业员工自我成长与责任感提升
服装企业员工自我成长与责任感提升详细内容
服装企业员工自我成长与责任感提升
企业员工自我成长与责任感提升内训
第一讲:工作价值观决定了我们的命运
80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?
为什么我们会感到压力越来越大?
我们生存的压力有哪些?
压力是如何产生的?
没有压力就没有动力?
员工与企业应该是一种什么关系?
企业生存的压力有哪些?
如何积极的角度理解企业制度?
不同职业意识四种人的结局如何?
职业规划六阶段?
员工应树立哪些职业理念?
生存---生活---发展--- 理
心态角色转换能改变人的命运!
行为角色转换是人生的重大转折!
自我意识评估 (互动)
说说你的过去、现在和将来?
人为什么要工作?
社 会 需 求
生 活 需 求
精 神 需 求
工作的意义是什么?
社会发展需要,是推动经济发展的源动力。
展现个人技能,实现人生价值!
工作会给我们带来哪些好处?
生活的保障
人际关系拓展
知识积累的过程
获得生理和精神方面的需求
培养了自己的责任感
努力工作我们将获得什么?
家庭幸福和快乐!
知识和经验
财富和荣誉
人格的尊严
先求生存再求发展
求生存有哪些方法?(学员参与)
独立生活需要具备哪些能力?(学员参与)
求发展需要哪些必备条件?
自 信
勇 气
知 识
技 能
舞 台
人 脉
优秀员工永远是企业的“抢手货”
与企业双赢才是真正的赢!
模仿是实现“愿景”的有效方法!
优秀员工九大特点
命运掌握在我自已手里!
态度决定贫富!
欲望与成功可能性之间的关系
成功者找方法
失败者找借口
一定能做好(自信和勇气)
一定要做好!
一定要积极地去多做一点!
这类心态的人能有提升的机会吗?
你的一生挣多少钱才够花?
明天失业了我将会面临哪些方面的压力?
做人有哪些责任?
做人就是要有责任感!才不会失业下岗
第二讲:工作就是一种恩典,履行职责就是感恩
我有感恩之心吗?
如何感恩父母------养育之恩
如何感恩老师-------教导之恩
如何感恩兄、妹对您的------挂念之恩
如何感恩社会对您的-------包容之恩
如何感恩公司给您的-------机遇之恩
如何感恩领导对您的-----批评和教诲之恩
如何感恩周边同事对我的-------关爱之恩
如何感恩亲人朋友的------雪中送炭之恩
学会感恩,对拥有的这份工作心存感激?
没有卑微的工作,只有不懂感恩的心灵?
决定一个人心情的不在于环境,而在于心境?
热爱自己的工作即是一种感恩?
履行职责就是感恩?
感恩胜于能力?
感谢你的公司,与公司共同成长?
感谢你的老板,与老板同舟共济?
感谢你的同事,共同打造优秀团队?
感谢你的客户,用双赢获得成功?
感恩,会让你感受到真正的幸福!
感恩才能敬业?
感恩,踏踏实实地做事?
感恩,不只为薪水而工作?
感恩,自动自发地工作?
第三讲:我说我行,不行也行!
从规范行为开始培养健康的习惯?
仪表礼仪规范是企业形象最好的广告
仪态礼仪规范是企业文化素质的真实写照
沟通交流礼仪规范是提高工作效率的催化剂?
(员工与员工、组长与员工、组长与组长、上级与下级如何沟通)
拜访接待礼仪规范树立了公司形象?
名片礼仪规范是推销自己和公司业务的牌照?
介绍礼仪规范是和谐沟通的向导?
座次礼仪规范提高了员工的自身素养?
就餐礼仪规范是对员工责任感的一种培养?
电话礼仪规范对客户和订单的影响?
第四讲:痛苦和快乐来自你对情绪和时间的控制
情绪是什么?
由负面情绪产生的非理性因素
如何克服性格障碍?
如何克服情绪障碍?
如何克服理解性障碍?
如何克服心理定势障碍?
《我学会控制情绪》全员朗读
沈维良老师的其它课程
纺织服装企业成本核算与成本控制 12.04
服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
讲师:沈维良详情
中国奢侈品品牌本土化运营战略 12.04
中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略
讲师:沈维良详情
现场管理执行力与创新思维快速反应能力提升 12.04
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人
讲师:沈维良详情
制造型企业中高层管理之高效执行力打造 12.04
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
讲师:沈维良详情
中层管理工作方法与沟通能力提升 12.04
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
讲师:沈维良详情
中高层经理管理能力与执行力打造 12.04
部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
讲师:沈维良详情
中高层经理职业能力9项修炼 12.04
中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
讲师:沈维良详情
品牌服装金牌店长管理技能提升 12.04
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师:沈维良详情
品牌服装精英导购销售技能提升 12.04
品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌
讲师:沈维良详情
品牌服装卖场视觉陈列与色彩搭配技能提升 12.04
品牌服装卖场视觉陈列与色彩搭配技能提升课程目标:消费心理学告诉我们:顾客关注某一商品的时间通常在于前3秒钟,在这3秒钟的时间内决定要购买商品,70是因为产品陈列的视觉表现力,这种强大的视觉表现力来自于高超的色彩陈列设计方法的运用。而提高销售成交率的关键在于店长、导购对色彩搭配技巧熟练程度的高低。如何从导购式销售升级为顾问式销售,色彩搭配是必须熟练掌握的一项专
讲师:沈维良详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195