经理就这么当－发现优势篇

经理就这么当－发现优势篇
& 课程前言:
作为管理者，您面临着以下的挑战吗：您希望有效了解自己在管理工作中的天赋优势所
在吗？您希望有效强化团队成员间配合与协作的方式方法吗？您希望有效改善企业内部
垂直和平行的沟通模式吗？您希望有效提升管理层激励员工的能力吗？
当我们面临这些挑战的时候，我们渴望有好的管理模式可以帮我们解决这些难题！
用PDP发现管理优势，就是一种有少量花费，同时快速、专业的方式来帮助我们解决上述
难题的模式。
PDP管理特质系统是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行
为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于扫描人的性格
特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。PDP有30多年历史，目前已成为全球
34个国家5000家以上企业在人才运用上的最佳管理模式。
PDP可以帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势，提升企业经营绩效。同时，PDP也能
帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。


& 课程要求：上课前一周内，所有参加学员做完PDP测试，测试后才能上课。
& 课程形式：典型案例、视频学习、学员研讨、老师讲授等
& 课程提纲：
第一单元 PDP应用价值
1、管理者面临的四大挑战——选、育、用、留
2、PDP价值描述
3、PDP课程的核心理念
1) 选对人、用对人、育好人、留好人
2) 没有没有用的人，只有用不好的人
3) 胜任岗位工作的要素
4、PDP系统化训练
定期测评 、课程学习、教练辅导 、持续改善
第二单元 PDP天赋管理优势
1、开启天赋管理优势
1) 天赋管理优势及组合分析
2) 常模线——衡量你的自信心水平
3) 逻辑——找到你的决策风格
4) 敏感度——发现你的观察优势
5) 能量风格——了解你的最擅长
6) 能量水平——发掘自身的潜在能量
第三单元 自我优势与他人优势 υ
1、自我优势与他人的优势
1) 天赋特质中的优势分析
2) 管理中的天赋优势发挥
3) 把握他人天赋特质优势
第四单元 管理优势应用——团队组建与搭配 υ
1、团队组建与搭配黄金法则
2、团队组建与搭配模型图
3、团队组建与搭配研讨
第五单元 管理优势应用——因人而异的管理 υ
1、管理中的沟通
1) 管理中的沟通问题
2) 管理优势在沟通中的运用——不同特质人员的沟通方式
2、管理中的激励
1) 管理中的激励问题
2) 不同特质下属的有效激励方式
3、管理中的授权
1) 不同特质下属的有效授权方式
第六单元 改善工作状态、提升个人核心管理力 υ
1、工作环境指标分析
1) 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
2) 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
3) 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
4) 个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
5) 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整
2、改善工作状态
1) 关注满意度的提升、关注能量消耗
2) 关注特质优势发挥
3、外在风格呈现
1) 了解个人外在呈现的管理风格
2) 发现天赋管理优势与外在呈现间的差异
3) 合理调整，更好地发挥个人管理优势

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