《从领导力到执行力的系统管理方法》
《从领导力到执行力的系统管理方法》详细内容
《从领导力到执行力的系统管理方法》
《从领导力到执行力的系统管理方法》
穆晓军
课程说明：
本课程主要适用于负有“承上启下”职责的大型企业高中层经理人，学习效果最佳的学
员包括中移动、中联通、中邮储、中海油、中青旅、东芝医疗等大型企业或上市公司的
地市级总经理班子成员或分公司部门领导，以及同类企业的中层骨干管理团队成员。
培训课程简介：
高中层经理人既要有领导力也要有执行力，既要紧扣企业目标，善于组织计划，激发
团队效能，也要高效务实，管控和改善过程，追求执行效果，惟其如此，经理人才能充
分实现“承上启下”的责任使命，推动企业目标的不断贯彻落实。这意味着，领导力是执
行力的根源，执行力是领导力的效果，二者紧密关联；管理者要想追求高效执行力，就
必须掌握系统的管理方法和技能，通过真实显效的工具和路径，把理想转化为现实，把
领导力和执行力真正“落实落地”。
本课程是一个以系统性管理方法和技能为核心的领导力和执行力培训，课程以真实有
效的管理规律和生动活泼的管理案例为串联，为学员提供系统性管理方法、技能、策略
的培训，并给学员提供具体实用的管理工具和解决方案，能够有效提高学员管带队伍、
贯彻目标的能力和效果。
《从领导力到执行力的系统管理方法》课程是“能力教练式”的实用型培训，以大中型企
业和上市公司的中高层管理者为目标人群，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能
力和经验，注重促进学员对培训效果的消化和再提升，达到提升学员直接操作能力的效
果。
本课程知识含量大、实用价值高，为最大化提高培训效果，推荐采用两天集中培训的
学习方式，最有利于提高学习效果和吸收转化。
本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来
学习”，由学员把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，积极参加课堂
练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正
提升学员的管理工作践行能力。根据学员需求，课程中可以安排专门的“咨询答疑”时段
，由学员分组提出问题，老师予以阐释解读并提供解决方案或工作建议。
培训课程提纲：
1. 领导力和执行力的关系
1. “管带”能力：做事情、带队伍
2. 掌握方法策略，把领导力转化为执行力
3. 承上启下，想方设法，厚德载物
4. 化学变化：既不是传话筒也不是老好人
5. 中高层：践行你的角色功能和价值
6. 管理能力提升的一般性规律
2. 目标导向，想方设法
1. 中高层经理人，咬定目标不放松
2. “要事第一”要以对企业目标的贡献度为准
3. 真抓落实，厚德载物，为了目标想办法
4. 让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！
5. 资源永远是有限的，你的价值在于克服困难
6. 案例讨论
三、必须掌握系统的管理方法
1. 丰富但碎片化的工作经验
2. 系统性思考才能有效执行
3. 从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程
4. 通过用人去做事，通过做事培养人
5. 科学决策：领导力和执行力的首要来源
6. 要重视团队内部的知识传承
7. 案例讨论
四、提高下属的职业能力和执行效果
1. 管理关键要素、提升团队效能！
2. 关注产出，关注效果，也要管控过程
3. 推动精确性和建设性的工作方式
4. 识别问题，分析问题，解决问题
5. 如何进行绩效沟通辅导？
6. 案例讨论
五、塑造积极文化，推动高效执行
1. 优秀文化就是生产力
2. 创造性工作才能贯彻显效
3. 如何有效激励员工敬业度和凝聚力？
4. 塑造优秀团队文化的七种武器
5. 管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷
6. 企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
穆晓军老师的其它课程
《卓越团队效能建设》 11.20
《卓越团队效能建设》培训课程简介（又名《团队与组织建设》或《高效能团队》）穆晓军课程简介如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来，提高人力资源的产能，这是企业管理者必须首先关心的问题，《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体有效的方法和路径。《卓越团队效能建设》是一个兼具知识性、生动性、实用性的管理培训课程，课程以生动鲜活的现实案例、
讲师：穆晓军详情
《卓越职业化员工》 11.20
穆晓军课程《卓越职业化员工》课程简介：本课程是针对进入职场五年左右的职业人士的实用型职业素养和职业能力提升培训，课程以高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力为核心，从职业素养的态度、知识、技能三方面为学员提供改善意见和解决方案，课程生动活泼、实用性强，为学员提供直接可用的职场方案、方法和工具，注重启发性和实操性，课程对职场人高效成长具有高度建设性的价值。本
讲师：穆晓军详情
《一流口才：精彩演讲和沟通技巧》 11.20
《一流口才：精彩演讲和沟通技巧》培训课程简介（穆晓军）课程简介：本课程是一个提高演讲和沟通能力的实用型培训课程，适合于需要提高口才的各种职业人士，尤其是中高级管理阶层。本课程生动活泼、高效实用，课程归纳了精彩演讲和沟通技巧中最主要的方法和要点，一方面，用生动的案例阐释和现场训练等方式，对学员的演讲能力和表达能力进行提升，另一方面，并为学员提供立即可用的“口才
讲师：穆晓军详情
《战略人力资源管理》 11.20
《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激
讲师：穆晓军详情
《真实显效的领导力》 11.20
《真实显效的领导力》培训课程简介穆晓军课程简介：高中级经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。但是，领导力的提高不是纸上谈兵，也不是凭借职衔权威能够直接获得的，管理者必须掌握系统性的具体有效的管理方法和技能，才能使领导力真实显效、贯彻落
讲师：穆晓军详情
《中高层经理管理能力提升》 11.20
《高中层经理人管理能力提升》系列培训简介（又名《从领导力到执行力的方法和路径》）穆晓军培训课程简介：高中层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。《中高层
讲师：穆晓军详情
《卓越管理沟通技巧》 11.20
《卓越管理沟通技巧》培训课程提纲穆晓军课程简介：沟通能力是最重要的职场通用能力，是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能，这已经是一个不争的工作常识。本课程是一个高度互动的教练式培训，课程最大的特点是，不但在培训中给学员解读口才和沟通方面的规律和技巧，并且为学员提供立即可用的表达方法和沟通工具，通过工作中最常见和最重要的实际案例，现场演练系统沟通工具的使用方
讲师：穆晓军详情
《民营企业（家族企业）治理转型和管理提升》 11.20
《民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升》课程介绍穆晓军课程简介：家族企业是全世界范围内最普遍的企业存在形式，也是中国民营企业创业和发展的主要形式。随着社会经济发展和企业的不断成长，中国家族企业必须及时进行治理转型和管理提升，才能及时应对环境的变化、提升企业的竞争力，从而实现家族企业永续发展的经营目标。本课程首先通过对家族企业发展规律的分析，阐释“
讲师：穆晓军详情
《企业高管的人力资源管理技能》 11.20
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、
讲师：穆晓军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
