《企业新员工职业化训练》
《企业新员工职业化训练》详细内容
《企业新员工职业化训练》
赢在起点——企业新员工职业化训练
课程意义
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬,按耐不住大干一场的冲动与激情,无
数新员工像一江春水涌入企业的大门。
三五年之后,有的迎来了春华秋实,做出了出色的业绩,获得了加薪、提拔和重用
的机会;有的业绩平平,失去了原来的精神和动力,提前进入了职业倦怠期;有的频繁
跳槽,始终找不到未来的方向;有的则被企业辞退,不得不面对人生的第一个寒冬。
“沉舟侧伴千帆过,病木前头万木春”!
为什么几年前大家来到同一个起跑线上,发令枪之后的结局却是如此的悬殊?为什
么同样的阳光、同样的春风、同样的大地,有的是繁荣昌盛、生机盎然,而有的却是未
老先衰、残枝败叶?为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的如鱼得水、茁
壮成长,而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫?
其实,在这个“十倍速竞争”的时代,职业发展和竞争的序幕已经在起跑线上悄无声
息地拉开了,唯有先知、先觉、先行者,才能赢得职场竞争的先机。
赢得人生和职业成功取决于两大关键要素,一是端正积极的人生和职业态度,二是
良好自我管理的职业习惯。本课程针对新员工的实际状况,以帮助新员工尽快地实现从
“自然人”、“学生人”向“职业人”、“企业人”的转变为目的,激发自我实现的心理动机,
树立自我管理的职业意识,在努力追求职业价值最大化的过程中,实现个人与企业的双
赢效果,最终获得体面而尊严的幸福人生。
|课程大纲 |
|第一部分:赢在职业态度 |
| 第一讲 心态决定人生成败 |
| 一、关于心态的三种体验 |
| ◎不同的人对同一个事物心态不同看法不同 |
| ◎不同的人,同样的遭遇,态度不同,人生不同 |
| ◎同一个人,同样的遭遇,态度不同,人生不同 |
| 二、ABC态度理论与实践 |
| 【案例研讨与思考】心态能够决定成败吗? |
| 第二讲 职业心态 |
| 一、清醒的职业意识 |
| ◎自然人与企业人 |
| ◎如何演好职业角色 |
| ◎职业角色的四个误区 |
| ◎职业规则意识 |
| 【案例研讨与思考】空军一号与空军二号 |
| 二、清晰的人生规划 |
| ◎新生活是从确定方向开始的 |
| ◎建立平衡和谐的人生目标系统 |
| 【游戏与思考】拍卖你的梦想 |
| 三、明确的职业目标 |
| ◎“金刚钻”与“瓷器活儿”的对接 |
| ◎职业生涯规划的八个步骤 |
| ◎职业晋升的三大路径 |
| ◎从做鞋垫到做西服 |
| ◎能力比薪酬重要 |
| 【案例研讨与思考】修炼自己的“金刚钻” |
| 四、职场新人的三大纪律与八项注意 |
| ◎新媳妇嫁到婆家之后 |
| 【案例研讨与思考】“怪才”的困惑 |
| 五、打造个人职业品牌 |
| ◎职业形象礼仪 |
| ◎职业交往礼仪 |
| ◎职业品牌的“三围” |
| ◎职业品牌的“三度” |
| 【练习与思考】职业人生的三张平衡表 |
| 第三讲 积极心态 |
| 一、强烈的成就欲望 |
| ◎成就导向的四大标志 |
| 二、负起未来的责任 |
| 三、积极行动,拒绝拖延 |
| ◎克服人性的原恶:任性、懒惰和嫉妒 |
| 四、执著追求,持之以恒 |
| 五、给自己积极的提问 |
| 六、职业成功的两大定律 |
| ◎原因结果定律 |
| ◎量变质变定律 |
| 【案例研讨与思考】疯狂哲学的启示 |
| 【练习与思考】影响职业成功的人性弱点 |
| 【视频欣赏与思考】认识职场竞争 |
| 第四讲 阳光心态 |
| 一、改变不了事情,改变对待事情的态度 |
| 二、发现美好,乐观豁达 |
| 三、抓住现在,活在当下 |
| 四、珍惜拥有,正确比较 |
| ◎痛苦人生的三座大山 |
| ◎幸福人生的三大法宝 |
| 五、酸甜苦辣才是真正的人生 |
| ◎职场新人的挫折分析 |
| ◎失去太阳,拥抱星星 |
| ◎操之在我,褒贬由人 |
| 【案例研讨与思考】90%与10% |
| 【练习与思考】职场新人最担心什么? |
| 第五讲 空杯心态 |
| 一、避免眼高手低 |
| ◎不要背着“包袱”去工作 |
| ◎工作是从打杂开始的 |
| ◎邻家的绿地并不总是更绿更好 |
| ◎蘑菇是怎样长出来的 |
| 【案例研讨与思考】著名人士的第一份工作 |
| 二、迈入知识经济时代 |
| ◎北大毕业等于零? |
| ◎学习力的三大要素 |
| ◎新世纪的职场生存公式 |
| 【案例研讨与思考】固步自封的悲剧 |
| 三、职业长青的两大系统 |
| ◎动态“T”型知识系统 |
| ◎动态“工”型能力系统 |
| ◎专业化生存与专注的努力 |
| ◎成为职业专家 |
| 【视频欣赏与思考】一则广告的启示 |
| 四、新员工应该学什么 |
| ◎结合自我生涯规划 |
| ◎结合企业近期和远期需要 |
| 五、新员工学习的方法 |
| ◎三三制学习法 |
| ◎标杆学习法 |
| ◎成功失败学习法 |
刘武老师的其它课程
《压力和情绪管理》 11.15
乐在工作——压力和情绪管理课程定位: 《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。课程目的: 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣; 消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; 掌
讲师:刘武详情
《员工职业生涯规划与指导》 11.15
《员工职业生涯规划与指导》课程背景:您是否经常为下面的问题而烦恼:——总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住?——员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣?——请了大师来培训,培训效果又不佳,结果“培训”变“赔训”?——工作一定年限的熟练工,正是应该为公司创造价值的时候,突然呈上辞职报告,说要到
讲师:刘武详情
《中坚主管十项管理技能提升》 11.15
中流砥柱——中坚主管十项管理技能提升|管理技能训练一:角色认知|| 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支||球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少||吗?在地图上,除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我||们在哪儿。|| 训练摘要:管理人员的五大角色转变,作为下属的职业经理,应当是|
讲师:刘武详情
《非人力资源的人力资源五项修炼》 11.15
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》课程目的:在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术,使您
讲师:刘武详情
《高效管理沟通艺术》 11.15
沟通无极限——高效管理沟通艺术课程背景: 管理大师告诉我们:一个管理者的成功,15属于专业知识,85靠的是人际沟通和综合素质;一个企业的成功,40靠人才、资源、制度、组织、机会,60靠企业内部沟通和对外沟通。沟通对每个管理者与企业来说,都至关重要,良好的沟通是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种
讲师:刘武详情
《高效招聘面试与人才甄选艺术》 11.15
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?揭开应聘者的面具,挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标:☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的
讲师:刘武详情
《绩效管理》 11.15
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时)培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素;掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧;对绩效管理系统有战略性的认识和把握,有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望,介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代(提问)二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的(讨论)4.我们
讲师:刘武详情
销售礼仪培训课程 01.01
讲部分、销售人员的工作职责 1、尽可能满足消费者的需要 2、把消费者当做自己的朋友 第二部分、销售礼仪服务规范 一、销售礼仪的基本要求 1、尊重为本 2、热情大方 讨论:什么是热情三到 3、善于表达 4、形式规范 5、印象深刻 二、导购职业形象 1、男导购着装仪表要求 2、女导购着装规范 3、女导购仪表要求 讨论:头发长短与
讲师:刘武详情
导购员销售礼仪培训 01.01
讲:导购员对消费者的定位 1、消费者是你自己和公司所有员工薪水的来源 2、消费者是为买产品而来,不会无事登门 3、消费者不是有求于我们,而是我们有求于消费者 4、消费者不是我们与之争论或与之斗智的人 5、消费者是我们应当给予高礼遇的人 第二讲:导购员阳光心态塑造---礼由心生,态度决定一切 1、礼仪的高境界是内心的淡定 如何保持一份阳光的
讲师:刘武详情
企业招聘与人才梯队建设 01.01
1、什么是企业人力资源管理? 人力资源的认知; 人力资源的发展趋势; 2、如何为企业有效招聘人才? 十个有效招募的渠道; 案例分析; 3:面试的技巧 面试的类型; 面试中常犯的错误; 面试测评的5个要素; 面试的内容; 情景模拟与分析 考官的10个要求; 结构化面试的操作步骤; 结构化面试的提问技巧; 面试中的观察技巧;
讲师:刘武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184