精益购销关系管理与准时制供应_鲁鹏_企业内训课程

精益购销关系管理与准时制供应

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益购销关系管理与准时制供应详细内容

精益购销关系管理与准时制供应

精益购销关系管理与准时制供应

主讲：鲁鹏
课程背景：
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，
而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战
略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略
管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何
不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事
成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求
越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不
准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

课程收益：
※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程时间：1天， 6小时
授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采
购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降
库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）

课程内容：

一、力诺集团简述及其优势（30分钟）
1.认识力诺集团和力诺玻璃
2.供应商与力诺玻璃合作的优势
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势
二、供需需求与预测管理（50分钟）
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
4.制造业预测计划流程
⊙预测计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的预测计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
三、评价供应商优劣的五大项目（60分钟）
1.质量
⊙供应链环境下的质量解决方案
2.供货及时性
3.产品性价比
4.售后服务
5.运输及仓储管理
四、双赢的战略合作伙伴关系的建立（50分钟）
1.客户对供应商的要求
2.供应商对客户的期待
3.供求双方合作风险的化解
4.战略合作伙伴关系的建立
五、基于双赢基础上的库存管理与控制（1.5小时）
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与资金周转的关系
3.库存ABC分类、MRP和JIT管理法
4.流行的先进库存管理方法介绍
⊙鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

鲁鹏老师的其它课程

学习新安全生产法——打造安全现场 11.11

学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责，党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的

讲师：鲁鹏详情

卓越班组长综合管理技能提升 11.11

卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是

讲师：鲁鹏详情

中高层干部冲突管理与有效沟通 11.11

企业中高层干部冲突管理与有效沟通主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门

讲师：鲁鹏详情

中高层干部实战沟通管理 11.11

企业中高层干部沟通管理实战训练主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各

讲师：鲁鹏详情

赢在MTP全能 11.11

赢在MTP全能------打造出色的中层干部主讲：鲁鹏|【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理||人员||【课时】2天||【课程介绍】||中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接||影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思||考企业的方向和战略

讲师：鲁鹏详情

中层干部执行控制与实战管理技能提升 11.11

中层干部执行控制与实战管理技能提升主讲:鲁鹏培训目标：◇明确中层干部的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解

讲师：鲁鹏详情

以7S为推行重点的卓越五型班组建设 11.11

以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题：班组到底靠什么管理|||◆小组讨论：我们单位的班组目

讲师：鲁鹏详情

新思维新管理新突破 11.11

对象：车间管理人员及主管《新思维新管理新突破》主讲:鲁鹏|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色认知新思维|1．现场管理发展过程|||2.现场管理干部五种现状对比|||3.现场管理三大突出点|||4.一流的现场管理之屋的构成|||5.现场管理干部的角色认知与思维|||6.现场管理干部的地位与责任使命|||7.跨部门工作的三种必备的权威|||◆案例

讲师：鲁鹏详情

物流与仓储管理实战2 11.11

物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本

讲师：鲁鹏详情

物流信息系统分析与设计 11.11

物流信息系统分析与设计主讲:鲁鹏（12H）学习目标:◆了解物流信息系统的内容◆学习物流信息系统需求分析◆物流信息系统设计的内容及总体设计◆电子商务的概念及其信息平台的构建重点难点:•物流信息系统的总体设计•电子商务下物流服务的构建•第三方物流信息系统的构建课程大纲：第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息◆物流信息的定义◆物流信息的主