库存管理和倉儲配送_雷卫旭_企业内训课程

库存管理和倉儲配送

培训讲师：雷卫旭

讲师背景：
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资详细>>

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库存管理和倉儲配送详细内容

库存管理和倉儲配送

课程风格
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分
析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动
相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问
题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体
验执行过程,关注现实事例.

课程大纲
高效库存与仓储配送管理互动研修班
第一室物流计划与库存量管制
库存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
华为公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理
长春富奥-江森订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期库存预测分析与安全库存分析控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低五大分析方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率管理/考核
石家庄制药物料周转速度/周转率/存料率简例
第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討
拜尔仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4产品配送的运作四种程序
计划配送运作
看板配送运作
电子标签看板配送运作
5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC
Bypass）两种做法河南思念食品远程配送實例分析
6仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
　2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
6物流条形码的应用
康明斯仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
.安利RDC配送的方案运作规划實例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

美泰公司周/日配送流程實例分析
7仓储配送模式与物流管理
第三室. 仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接
A. 物料接运与交接规范操作
B. 物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7 WMS管理系统要求和E化规范
1 条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化

第四室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
• 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
• 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
• 华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
长沙博世按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
格力空调呆料处理实例
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

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